建立健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，来自基层的创新实践从来没有停止，而构建民主管理的生态，不可或缺的就是全心全意依靠职工办企业的宗旨意识。

以职工代表“微建议”、全体员工“献一策”、股东代表“提案”等三条“民声通道”构建“永不闭幕的职代会”，湖南岳阳林纸股份有限公司让每一个职工的声音都得到尊重，将民声汇为民智，在推动经营管理改革创新中显现出人心齐泰山移的力量——来自《工人日报》6月24日的报道显示，视“民主管理为国企优势”使得这家公司在此前遭遇疫情冲击、行业盈利水平普遍下降的“逆势”中，实现了净利润的同比大幅增长。

透过这家企业建立的职工建言收集、反馈和监督执行的机制闭环不难看出，倾听民意的路径无处不在，职工代表的身影无处不在，监督和参与经营管理的通道无处不在。在互联网技术的加持下，类似的企业民主管理故事并非孤例，由此也可见，建立健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，来自基层的创新实践从来没有停止，而构建民主管理的生态，不可或缺的就是全心全意依靠职工办企业的宗旨意识。

多年来，各级各类企业贡献的许多鲜活样本表明，坚持并不断深化企业民主管理，是在凝聚发展内生动力，增强抗风险能力和市场竞争力，正如岳阳纸业职工代表的由衷之言——“调动人的积极性，才能做正确的事”。归根结底，实行民主管理不仅是加强基层民主政治建设的题中之义，更是企业持续稳健发展的活力之源。

对企业而言，适应瞬息万变的市场竞争，提升治理能力和水平永远在路上，包括民主管理在内的管理创新也永无止境。调动和保护员工积极性，释放员工创造力，过去、现在和未来都是管理创新的基本出发点和目标。在我国，企业不断深化改革，某种意义上正是为了最大限度激发员工的主人翁意识、责任感和创造力，将“企无人则止”当作最简朴和最基础的逻辑。为此，各级工会尤其是一些企业工会在创新企业民主管理机制和活动载体方面，进行了生动而丰富的探索，创造出劳资协商会、民主恳谈会、职工议事会等新形式和经验，从不同维度拓展和深化了企业民主管理的广度和深度。

日新月异的科技革命尤其是数字化技术的飞速发展，给企业治理和转型升级带来了深刻影响，也给推进“全员全过程”民主管理提供了契机和技术支持。人们欣慰地看到，以信息化、数字化赋能民主管理，成为各级工会尤其是企业工会的创新方向，全员参与管理的“应用场景”层出不穷。

令人欣喜的还在于，越来越多的新业态企业，构建民主管理生态的意愿更加强烈，越是科技含量高的行业和企业，打造贴近职工需求的民主管理机制的“技术门槛”越低，如河北一家快递企业确立的“网点聚力沟通机制”“建言献策激励机制”“高层例会决策机制”三大机制确保职工诉求件件有落实，数百家网点活跃着数百名经民主选举产生的工会（职工）代表，依托企业内部即时通信设立的职工代表“议事厅”与地区负责人直联沟通，确保职工诉求1个工作日内得到回应……

与此同时，推动企业民主管理高质量发展仍然存在的地区、行业和单位的不平衡也表明，保障员工的知情权、发言权、监督权等，“技术性”的障碍会越来越少，更需要破除的恐怕仍然是观念，更需要增强的是变革的勇气。

期待“永不闭幕的职代会”能给更多企业以启示和借鉴，让更多劳动者的声音被听见、被重视，让更多建言献策转化为企业发展的动能，让更多企业的民主管理水平和能力迈上更高台阶，让职工的获得感、幸福感、安全感不断增强。