本报讯（记者刘旭）因改革重组，中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司部分采油一线工人被并入振兴服务分公司，却因种种原因导致工作积极性降低。通过民主恳谈会，公司人力资源部门和大家讲政策、谈改革、话未来，解开了这些职工心里的疙瘩。这是辽河油田工会持续推行基层民主恳谈会制度，畅通职工诉求表达渠道，维护职工权益的一个生动实例。

辽河油田现有三级工会组织1188个。2014年，辽河油田工会在三级单位全面推行民主恳谈会制度，要求各单位围绕单位发展和管理重大问题、生产经营和安全生产等问题、职工思想政治工作和精神文明建设问题、职工生活福利等与职工切身利益问题、干部作风问题及工作方法问题等，每季度召开一次恳谈会，组织管理人员与职工进行恳谈，体现“双向交流”，共同协商解决问题。

今年，辽河油田工会进一步深化恳谈会工作，要求各单位采用按岗位、分工种、立议题等恳谈方式，围绕企业生产经营任务以及职工普遍关注的热点、难点、焦点问题与职工面对面沟通，及时解决问题，不能解决的问题及时上报，做到“问题在基层提出、矛盾在基层化解”。

油田各单位积极响应，遵循真诚沟通、务实有效原则，采用多种恳谈方式，凝聚职工智慧，促进队伍和谐。曙光采油厂热注一区应职工表达诉求需求，将恳谈会细化为“分岗式”“点对点式”民主恳谈会。原先该单位在安全生产考核上实行违章行为扣分制。职工通过恳谈会对该考核方式提出异议后，该单位于去年11月制定新考核办法，对积分多者进行奖励。新的考核办法实施至今取得良好成效，作业区有两名职工获得安全积分奖励，消除安全隐患170余项。

振兴服务分公司工会连续多年组织开展基层民主恳谈会优秀议题评选活动，提升了职工建言献策的积极性。截至目前，累计22家基层分工会的232个议题参与评选。通过多举措落实民主恳谈会制度，该公司100多个问题得到解决和改善。

据不完全统计，近5年来，辽河油田基层单位共召开民主恳谈会3910场次，经恳谈会达成共识并形成集体提案414件。特别是2016年以来，辽河油田公司相继进行物业服务系统社会化、市场化改革和工程技术、油田建设等结构重组专业重组。恳谈会成为各单位与职工沟通交流，解决职工诉求的新渠道和有效抓手，有力地维护了职工权益，保障了企业改革顺利进行，为企业发展减阻力、增动力、聚合力。