“通过这次岗位竞聘，我们真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和机会。”在国网兰州供电公司变电运维中心新区运维班工作6年的路峤，今年4月成功竞聘为运维中心城北监控班的班长。从新区到城北，从偏远站所的普通一线职工到重要岗位的班组长，让他对自己的职业发展有了更高、更多的期盼。

在许多地方，任期制考核和契约化管理是为经理层、管理层设计的人力资源管理制度。任期制和契约化打破了管理人员“能上不能下”“能进不能出”，提升了企业市场化与现代化经营水平。今年以来，国网兰州供电公司将任期制考核和契约化管理“下沉班组”，将推进新时代产业工人队伍建设改革与全面优化企业团队绩效管理相融合，健全完善培养、激励、选拔机制，探索产业工人成长成才的上升“新通道”。

一线工人也可以“能上能下”

“原本以为学好运行规程、掌握各种操作要领，也只能在变电运维一线当一辈子工人，谁能想到一次竞聘，让2017年才参加工作的我，调往重点岗位担任了令人羡慕的班组长。”路峤如此感慨。

路峤的成功竞聘，其实并非偶然。今年2月以来，国网兰州供电公司打破一线岗位“终身制”，按照“分层实施、分期推进、分步规范”的思路，对一般管理、专业技术、重要技能岗位引入公开竞聘机制，鼓励所有一线职工参与。

在两个月时间里，竞聘报名人数达到620人，竞聘上岗335人，涉及一般管理岗位98个、占比73%，专业技术岗位152个、占比50.3%，重要技能岗位106个、占比58.9%，涉及岗位之多、报名人员之众、专业覆盖之广，为该公司发展历史上首次。

经过岗位竞聘，共有5名管理岗位人员、10名专业技术人员、5名班组长落聘退出原岗位，70人竞聘至高层级岗位，人员“能上能下”延伸至了基层一线，打通了一线职工的上升通道，“契约化”“聘任制”的管理理念，激发了产业工人队伍的新活力。

“量身定制”延伸至每个岗位

“公司根据聘任人员的工作业绩、日常行为表现、岗位胜任情况，动态开展聘任期考核，考核结果与聘任人员的解聘、续聘、转岗等直接挂钩。”国网兰州供电公司党委组织部负责人把多利介绍道。

目前，国网兰州供电公司已将一般管理、专业技术、重要技能岗位的全体人员都纳入聘任制管理范围。各部门、单位通过与员工签订聘任协议，以“一人一书”的形式确定各岗位年度和聘期业绩考核指标，为每个岗位“量身定制”富有挑战性的目标任务，形成了“聚焦业绩定指标、定期评价促提升”的量化考核机制。

同时，该公司不断优化团队绩效“工资总额”制管理，加强绩效考核结果应用，健全薪酬分配与绩效考核联动机制，引导绩效工资向一线班组倾斜，持续创新一线职工的绩效工资分配模式，加大对班组长的考核奖惩，全面激发一线班组工人干事创业的热情。

技能提升有了“新动能”

“现场培训，有理论、重实践，看得清、讲得明，加深了我对配电网现场安全规范和工作流程的认识与理解。”台下，国网兰州供电公司新入司员工王若铭正在专心地记着笔记；台上，配网中心专责韩沛围绕配电台区结构、低压台区工作原理等内容，现场讲授架设规范和质量管控要点。这是企业持续优化培训方式，提升产业工人技能素质水平的一个现场。

任期制考核和契约化管理“下沉班组”的同时，国网兰州供电公司在提升职工队伍素质、提高职工技能水平上求创新、谋突破。公司制定关于一线班组职工综合能力提升的方案，通过健全培训机制、深化考评应用、拓宽成长路径等手段，打造一支技艺精湛、素质优良的技术技能人员队伍。

该公司针对各专业业务特点，合理安排“线上+线下”培训方式比例，通过“请进来”和“走出去”的培训模式，邀请各专业范围内的技术能手、业务骨干传授典型经验、解答业务难点、解决实际困难，形成以现场实训和送出培训为主的多元化培训体系。

同时，优化现场实训内容，以关键业务自主实施和新兴业务发展为重点，以大型施工项目、重点工作现场为平台，开展各专业“特训营”，选派核心业务骨干，进驻大型设备厂家开展“驻厂培训”，持续提升职工技能水平。

任期制和契约化让一线产业工人看到职业发展的美好前景，日趋完善的培训体系让每一位职工都能“踩稳”进步的台阶。在此基础上，公司大力实施工匠塑造工程，面向一线技能工人评选出电网运行、电力营销、电网建设、信息通信等专业的四、五级专家人才，营造出“人人成才、全员争优”的良好氛围。