近年来，为深入推进产业工人队伍建设改革，江西省投资集团有限公司（以下简称江投集团）依托数字技术搭建“江投产改”数字平台，通过打造展示、学习、互动等数字化场景，让“产改”工作可视化、智慧化，推动形成“全员参与、上下联动、开放共享、共同监督”的格局，做好“同题共答”。

江投集团以76条“产改”任务为“经”，以集团总部和14家二级企业为“纬”，在数字平台上构筑立体、精准、全景式展示空间，让每一项工作都“触手可及”。通过设置“典型案例”“视频展播”栏目，推动各企业形成各自特色，进行线上“面对面”经验交流，实现互学互鉴。

集团所属各企业纷纷采取岗位练兵、师带徒、技能竞赛、校企合作、职工讲堂等多种“套餐”组合推进职工素质提升。建立实训基地、工匠学院，大力开展技能培训。

为培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍，江投集团发布《关于切实提高技术工人待遇的通知》，完善技术工人工资正常增长机制，全力落实对完成经营目标的企业一线职工收入年增长不低于6%的目标。鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红和股权期权等激励制度，支持有创新实践经验的高技能人才到高校、科研院所、职业院校等机构兼职兼薪，多措并举保障长期稳定提高技术工人收入水平。

这些与职工息息相关的内容，都可以通过数字平台进行搜索查阅。在数字平台上，既有大量的政策、制度等文字资料，也有“产改”相关案例的音频作品、动漫宣传、视频展播等。职工通过微信登录“江投产改”数字平台，可以随时随地关注相关信息。

江投集团着力答好“产改”是什么、为什么的“问答题”，在数字平台上从理论到实践、从集体到个人全方位展示“产改”知识与成效，让“产改”更加生动、更接地气。同时，搭建和推广“学习社区”“技能强国”“职工电子书屋”等板块，打造丰富多样的线上学习场景，为职工提供丰富、优质、便捷的学习资源，让学习变得“有滋有味”。

“‘江投产改’为我们提供了学习借鉴的平台，各单位的‘产改’工作在上面都可以看得见，可以互相学习经验做法，更好地打开工作思路。”江投集团旗下的路桥投资有限公司工会干事付珩说。

同时，江投集团始终贯彻“面向基层、面向一线”的主线，数字平台对2.7万余名职工开放。通过“调查问卷”“满意度测评”“意见征集”等方式，打造全员参与的互动场景，答好“产改”怎么样、好不好的“判断题”，打通职工了解、参与、监督的“最后一公里”。