“我们要让班组这一企业最小细胞释放最大能量。”中铝瑞闽制造一部汽车板班班长李健东说，多年来，他们以创建“学习型、创新型”班组为核心，带动提升管理效益，促进提升经济效益，走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。

该班组成立于2019年3月，现有员工44名，平均年龄27岁，是一支朝气蓬勃、敢打敢拼、立志求强的队伍。班组以“安全生产、高效执行、按劳分配”为管理目标，以“创新”为原动力，发挥党支部战斗堡垒作用，不断开拓创新，创造了投产一年就达标达产的优异成绩。

自成立以来，该班组获中铝集团“安全、干净”示范班组”、中铝瑞闽“模范职工小家”等多项荣誉称号。2022年，汽车板综合成品率同比增长17.35%，金属废品损失减少7.5%，创造直接经济效益达2500万元。

“如何最大限度地提高产量、提质增效，大家畅所欲言。”周会上，李健东召集班组职工集思广益，从提质增效、技改创新、节能降耗等方面展开热烈讨论，提出了许多建设性意见和建议。

李健东说，“我们班组青年员工多，大家都很有上进心，通过这种经常性的研讨学习，取长补短，可以更快地提高。”

为了高效推动技能人才成长，该班组以“师带徒”“劳动竞赛”“青年岗位能手”“金牌操作手”为契机，总结归纳岗位操作流程，制定SOP作业指导书，逐一攻破“岗位盲区”。

为强化班组培训效果，汽车板班利用班组微课堂、手把手教学等“理论+实操”全场景创新教学手段，打破场地、人员、时间限制，最大程度降低学习门槛、扩大受众范围，形成师傅讲、全员学，擅长的讲、不擅长的学，以教促学、教学相长，“人人为师、人人为学”的浓厚学习氛围，从而全面、全员、全方位提升班组技能水平。一年间，该班组开展专题培训34次，培养合格顶岗主操5名，代培主操9名。

面对客户提出的头尾划伤、折痕等质量问题，该班组成立质量攻关团队，从设备参数修正、工艺路线规划、包装方式创新等各个环节逐项攻克，历时1个月终于获得成功。

“这1个月里，有时为了收集第一手资料，两三天待在现场不回家；有时发现新的思路，赶快召集大家一起研究分析，经常错过饭点，这些都是很正常的事情。”李健东说。

集体攻坚是他们班组常年保持的习惯，靠大家的共同努力完成了一系列技术攻关。打造以创新为原动力的班组，这是该班组始终坚持的目标。

几年来，他们按下创新创效快进键，“独门绝技”不断增多。班组职工自主发明的“超宽、超厚”缝合操作方式既提高了生产效率，又节约了金属占用成本，参与研制的某系合金超薄卷材生产工艺成为国内唯一一条可批量化生产该卷材的生产线。

作为中铝瑞闽蓝园项目第一批拓荒者，他们在一片荒芜的滩涂地上建起“中铝东南沿海铝精深加工基地”。“作为中铝瑞闽战略转型核心的汽车板生产线生产操作人员，我们有信心也有能力将汽车板生产线打造成具有核心竞争力的世界一流‘汽车轻量化用铝’生产基地。” 李健东说。