“班长，我想看看哪里丢了分。”临近下班时，沧州炼化公司炼油二部运行二班操作员刘春旺找到班长郑忠强，询问当天现场5S检查积分情况。当了解到自己负责的区域没能得满分时，他迫切地想知道问题出在哪儿。

“压缩机稀油站角落里的一个手轮有油污。”郑忠强从上衣口袋里掏出了一张表格，指出扣分的原因。

“哦，这个点我的确疏忽了。”说话间，刘春旺拿上一块抹布急匆匆地朝稀油站走去，不一会儿就把那个手轮擦得干干净净，并拍照上传至班组石化通群里。

“有了这张检查表，再偏僻的‘点’也不会遗漏。”郑忠强指着手中的那张表格说。这张表格是《5S现场检查积分表》，上面详细记录了班组员工各自责任区内的5S工作开展情况，并按照标准进行打分。

今年，沧州炼化启动实施5S管理工作，炼油二部针对装置设备点多面广、现场管理难度大的实际，专门制定了《5S现场检查积分表》，划分不同区域，明确检查标准，量化考评细则，开展积分评比，让5S管理看得见、摸得着，有效促进现场管理水平提升。

该干哪些活儿，干到什么标准，积分表上写得明明白白。和刘春旺一样，班组其他员工也养成了一种习惯，每次巡检至少要到自己的责任区转上两三圈。现场卫生、物品摆放、器具清洁等工作，大家都会一一对照标准进行清洁清扫、整理整顿，并利用巡检的时间做好保持。

“我们5S管理工作多次得到表扬，2号加氢装置还成了公司示范点，这些成绩的取得都是积分表起了重要作用。”炼油二部经理张学博说，“建立积分表不单单只是为了积分考核，更重要的是把工作做细做实，让5S管理融入日常，成为大家的一种好习惯。”