本报讯（通讯员郑传海 李强）中国铁建电气化局集团三公司京滨城际铁路四电项目部职工刘壮壮去年还是跟着师傅学习的徒弟，如今已经兼任包银高铁弱电项目BIM工作室的导师。在该公司，有不少像刘壮壮一样的职工，在“大师徒”机制的推动下，成长为独当一面的技术骨干。

近年来，中国铁建电气化局集团三公司在导师带徒实践中，通过不断探索，推出了“大师徒”模式，从重仪式感向突出场景、从简单练习向携手攻关转变，推动导师带徒从“单行道”变成“多车道”，加速了徒弟成长成才。

在带徒和学业范围上，“大师徒”模式在原来以四电专业徒弟和业务为主的基础上，扩展到全员全覆盖。此外，注重导师带徒的实景化演练和日常实战性操作，并把师带徒后徒弟发生的变化、发挥的作用，纳入导师带徒考核体系。同时，要求导师以创新工作室和复杂环境下的突击施工为阵地，带领徒弟积极参与创新攻关，助力徒弟快速成长成才。