本报讯（通讯员游启涛 郑传海）“今年5月份上场，8月22日全线接触网送电，9月1日列车上线试运行，目前试运行一个多月，一切正常。”10月7日，中国铁建电气化局集团南方公司合肥市轨道交通2号线东延线强弱电施工及设备材料供货集成项目负责人杨彦说：“我们快速优质地完成合肥地铁2延线建设任务，得益于狠抓‘123456’管控体系的落实。”

杨彦所说的“123456”管控体系，是该公司针对近年来建筑市场项目招标模式变化和物资材料价格不断上涨等实际，以铁路、城市轨道交通“四电”施工为主业的铁路专业化工程公司，面临一系列风险的情况下，如何落实国资委“对标世界一流企业价值创造行动”部署，所建立的“123456”全要素经济管控体系。通过建立全过程、全流程、全域化、全要素经营风险管控体系（以下简称“四全管控”），对每个环节和分项工程实行契约化、清单化交接，促使项目部在干好项目工程中见品牌、见效益、见市场。

所谓1指的是以合同管理为中心；2是指管理好“量”和“价”；3是指抓好投标策划、项目上场策划和人为风险之外的管控策划；4包括的是生产计划会、物资核销会、成本分析会、资金分配会；5是指施工必须的人、机、料、法、环等五要素；6则是抓好预测、计划、控制、核算、分析和考核等全过程闭环管理。

在日常落实过程中，他们紧紧抓住现场交底、动态管控、考核三大关键环节不放松，通过场景化交底，举一反三式解剖，现身说法式启发，帮助项目管理团队透彻理解和把握四全管控中第3大体系涉及的重难点。围绕重难点，强化“生产调度会、物资核销会、经济运行分析会、资金平衡会”督导机制落实，做到精准分析，科学决策，严格执行，及时纠偏。该捡的菜，一棵不落地及时放在菜篮里，该堵的渗血口子，及时采取措施止血防止渗漏。

合肥地铁2延线项目涉及供电系统、专用通信系统、综合监控系统、信号系统、自动售检票系统（AFC）以及机电设备和装修材料采购等多个专业，施工任务繁杂，技术标准要求高，他们严格按照“123456”管控体系抓落实，在3个月内按期完成了全线593台变电所设备安装及调试、152公里高压电缆的运输及敷设，确保9月1日正式进入空载试运行，创造了我国地铁强弱电施工最快速度。