本报讯 （通讯员欧贻杰 黄强）“劳务班组长就是工人‘领头人’，‘亮身份’就是要让他们明晰责任、勇于担当。”中建八局华南公司今年以来大力开展劳务班组建设，推行实施“班组长亮身份”管理的新模式，取得了明显实效。

该公司在厦门翔安新机场机电安装项目、深圳机场顺丰货站转运库机电安装项目等12个安装工程项目进行该模式的试点。公司为班组长配发专门衣着，开展“班组长安全知识线上竞赛”“班组长安全管理技能大比武”等特色活动，结合定期培训、巡检督导、考核激励等措施，有力强化了班组长参与安全管理的积极性。目前这一模式已在该公司所有在建项目推广。