“今天，我们项目队施工经验交流会不再采用分享经验模式，我们通过现场‘把脉’，事后‘会诊’相结合，只允许挑出其他项目队缺点，并建言献策想办法解决。”11月4日，在每月一次的项目队施工经验交流会开始之前，中国化学十六化建第二安装分公司经理朱道强提出了新要求。

在以往的项目经验交流会上，大家要么自查缺点，要么分享经验。“只允许挑缺点”，还是头一回。

上午，在朱道强的带领下，各项目队长、技术员一行15人参观了湖北片区的5个项目。刚开始，队长们只参观，不发言，或者几人窃窃私语。

朱道强带头“挑刺”：“井队长，从你这个项目的施工进度看，暂时用不了50个人啊？”施工经验丰富的项目队长李鑫也忍不住了，说：“井队长，你这个施工顺序最好调整一下，把吊装计划提前，这样施工顺序才更科学。”

一时间，被参观项目的队长井立远面红耳赤，不停地解释自己上人和吊装滞后的原因。

在下午的“会诊”中，每个项目被质疑的地方一条条销项解决。大家集思广益，优选出最好的解决办法。

“当所有人相互挑刺时，就能激发每个人不服输的劲头。”朱道强说。