本报讯 中国铁路郑州局集团有限公司党委完善形成“五个层级”，即生产一线青年骨干人才、青年管理技术人才、青年管理接续骨干、中青年管理骨干、领导人员综合能力提升人才接续培训链条，实现了人才接续培训助推接续培养，建立了人才能力素质的“充电站”，加升了接续储备的“蓄水池”。

该局集团公司党委坚持以政治上可靠、对党忠诚和正确选人、育人、用人的导向引领干事创业导向，结合人才队伍年龄、结构、梯次等实际，对标新时代好干部标准，综合考虑基层经历、专业素质、岗位业绩和偏远艰苦等因素，坚持“自下而上、优中选优”原则，经所属单位班子集体推荐，组织人事部门对比、分析、筛选产生和集团公司党委审核等程序确定培训对象。建立培训质量监控和追踪体系，从计划到筹备，从办培到结业，从培训到培养，完善训前调研、训中实施、训后跟踪办法，搭建信息反馈渠道，遵循科学标准、方法和程序，采用现场访谈、问卷调查等形式，分析归纳培训前后学员综合素质、工作实绩、培训需求等变化，全面评估学员政治理论水平、党性修养、知识技能和工作态度，明确培训工作成效与不足。（李鹏 邓成哲）