本报讯 （记者彭冰 柳姗姗 通讯员车玉花）记者日前从吉林石化染料厂获悉，该厂推行“板块化+层级化”培训模式，立足管理干部、专业技术干部、操作服务人员3个层面，分门别类完善题库建设，实现全员业务能力提升。

“我们按照‘干什么学什么、缺什么补什么’原则实行全员培训，并精准配置差异化培训套餐，使一批精、专、强人才脱颖而出。”吉林石化染料厂党委常务副书记吴云飞介绍，其中，针对管理及专业技术人员，侧重法规制度、标准规范、基础理论、业务知识等培训；针对岗位操作及服务人员，采用“理论+实践”相结合的方式，通过开设“大讲堂”“班组微课堂”以及应急演练、典型案例分享课等，着力提升职工的岗位实操技能。

为打通专业壁垒，破解新项目发展急需高技能人才的难题，该厂开设转型升级项目“技术共享课堂”，让技术“领头羊”精讲新项目新知识，培育技术过硬的新项目职工队伍。此外，该厂还持续推进“名师带徒”活动，针对新入职职工、转岗职工、理论或实践能力相对薄弱职工，组织“一对一”“一对多”师徒结对子，2023年，共签订“名师带徒”协议36份。