“在班组长岗位创新推行‘四到位’安全管理模式，助推了我们中心的安全管理工作上台阶。” 中铝物流山东分公司铁路运营中心安全员姜德明说，该中心去年实现全年安全生产无事故无违章。

该中心现有4个运转班和1个检修班。运转班工种多、人员复杂，且四班两运转，主要为室外流动作业，做好班组安全管理工作难度较大。对此，该中心提出班组长必须执行“四到位”安全管理模式。

“想到位”即班长总结上个班取得的成绩和不足，找出下个班应该注意什么，预测预想本班中可能出现的意外情况，做好相应的思想准备，并对一天的工作分出轻重缓急、做到心中有数。

“看到位”即当班班长接班前查看员工劳保用品是否穿戴齐全、精神状态有无异常，交接班后查看卫生是否整洁、人员是否齐全，班中查看有无员工外出、现场有无违章作业等，下班前查看记录是否有空缺、交班事项是否完整等。

“说到位”即班长在交班时把注意事项交代清楚；在接班时对一天的工作和注意事项安排布置到位，对上级的部署要求及时传达到每位员工；在班中对卫生不合格、违章现象及时批评、制止、教育到位，对有异常情况的员工做开导、说服工作，对班组存在的问题及时向中心领导汇报。

“做到位”即班长以身作则，要求别人做到的自己先做到，做好接班前后、待机时间、下班前三个时间段的管理，严格落实中心及班组的管理规定，对班组各项管理工作做到有检查有考核，及时做好班组资料的记录和交接班工作等。

“‘四到位’安全管理模式很接地气、简单易懂，解决了班组长在什么时间做什么工作、如何去做、做到什么程度，不仅让班长工作能力得到提升，还增强了班组的凝聚力和向心力。”运转甲班班长石金平说。