一次逛超市的经历，让张显洪灵光一闪，想出一个花费几百元就能解决大问题的“金点子”。

张显洪是中国兵器北化集团银光集团公司的技能带头人，他遇到生产难题敢于露绝活、亮绝招，凭借一双巧手修旧利废，让那些种类繁多、濒于报废的分析仪器、仪表、控制及电力变换电器“起死回生”。他所领衔的创新工作室成员们也在“慧眼、匠心、快手”加持之下，为该公司清洁生产屡添“绿”意。张显洪也由此荣获“四川工匠”等荣誉称号。

逛超市“偶遇”妙招

此前，银光集团红光公司动力厂的锅炉岗位员工为了解决燃煤锅炉装置输煤廊粉尘较多的问题，改善现场作业环境，付出了很大努力，尝试了负压吸尘等多种方式，但效果都不尽人意。

今年1月初，张显洪工匠创新工作室决心啃下这块“硬骨头”。本着“投入小、见效快、质量好、保生产”的原则，他带领工作室成员们将问题作为课题，立即投入查找资料、研究设计中，却没有找到满足各方面条件的解决方案。

“功夫不负有心人”，始终沉浸在思考中的张显洪，却在逛超市中找到了答案。

在一次超市购物时，张显洪无意间看到超市货架上为果蔬保鲜的喷雾加湿器，眼前顿时一亮，立刻联想到如果在输煤廊内安装类似的喷雾装置，为煤渣持续喷雾保湿，也许就能够抑制粉尘……

想好就干，张显洪迅速组织工作室成员，立即投入到项目设计、设备调研、材料选配等任务中。

他们采购了一台工业级超声波雾化器，自行设计安装了一套控制电路，设置定时启停程序，实现雾化器与输煤皮带同步自动运行。同时，还可以为雾化器自动补水，岗位员工只需根据现场粉尘情况，调节控制水雾喷洒用量即可。

从设计制作再到安装投运，短短10余天的时间，一套质量可靠、功能齐备、性价比高的除尘装置就在工作室成员手中应运而生，在投用后起到了良好的除尘效果。

创新就在身边

遇到难题敢于露绝活、亮绝招，正是张显洪的鲜明作风。张显洪在电器设备维修中闯过了一道道技术难关，突破了一个个卡脖子难题。

在张显洪看来，降低成本支出就是创造效益。有一段时间，企业维持使用了30年的气相色谱仪和使用了15年的PE气相色谱仪，设备老化、故障频发，张显洪对这批仪器进行了彻底的大修和翻新，仅此一项，在维持现有产品、产能，不大量新增分析样品的情况下，为公司节约新采购仪器及放大器组件费用100多万元。

过去，企业锅炉设备的PLC控制系统的维修、程序修改只能依赖外援。张显洪大胆尝试创建PLC控制系统的自行维修能力，并对十几套PLC控制系统进行了程序备份，最终实现新老控制系统自行维护维修，为公司解决了一个大难题。

不仅自己成为一线的创新达人，张显洪还带领团队攻克了一个又一个技术难关。几年来，团队共获得发明专利2项，实用新型专利6项，向公司提出合理化建议近百条，产生节创价值百余万元，团队成员获得劳模、标兵、工匠、先进工作者、优秀党员等荣誉称号近20人次。

张显洪的故事，也是银光集团持续推进“五小”群众性职工创新活动的缩影。

银光集团秉持“创新就在身边、人人皆可创新”的理念，通过职工创新小成果，撬动发展“大效益”。充分发挥劳模（工匠）创新工作室的作用，鼓励员工发现并提出问题，再由工作室成员共同讨论、制定方案，激发员工们的创新热情。同时，针对各类创新活动制定相应奖惩政策，对创新成果划分奖励等级，设立专项单位和个人的奖励。目前，该公司成立了12个劳模（工匠）创新工作室，每年组织20余类劳动竞赛，鼓励全员积极投身企业创新创效任务。2023年以来，银光集团全员共提交合理化建议66527条，采纳率达到99.08%。