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国网江苏南通市海门区供电公司推行“岗位轮换”“见习班组长”“复合培训”等举措，让班组“动”起来、“兴”起来、“强”起来，既缓解了岗位人员不足的缺陷，也促进了职工自身发展。

记者日前获悉，国网江苏南通市海门区供电公司“变电站接地线管理系统研制”获得中国水利电力质量管理协会QC成果发布一等奖，此项目由该公司110千伏城兴变电运维班主创。这也是该公司2023年以来加强一线班组职工培养取得的成果之一。

国网南通市海门区供电公司现有生产班组17个、班组长19名。为夯实班组管理，提升职工综合能力，该公司不断加强班组建设，通过推行“岗位轮换”“见习班组长”“复合培训”等举措，激活班组“小细胞”，激发职工“大能量”，全力打造安全型、复合型、高效型职工队伍。

“岗位轮换”让班组“动”起来

国网南通市海门区供电公司设备部（输变电运检中心）现有变电检修、变电运行、输电运检等专业共5个生产班组，从事的工作电压等级高、危险性大。该部门立足岗位特点，创新培训方法，打破专业壁垒，通过推行“岗位轮换”机制，让那些动手能力强、有想法的青年职工“流动”到其他班组锻炼，增强生产技能。

虞晓磊是该部门输电运检班的青年职工。2020年7月，海门疏港铁路沿线线路迁改项目全面启动，通过“岗位轮换”，他被安排到项目部配合电网迁改工作。2022年2月，铁路沿线99条输配电线路迁改任务全部完成，虞晓磊也收获满满。他不仅对区域电网布局更加熟悉，也更了解线路施工过程和工艺要求，锻炼了工作协调能力。如今，他已走上了部门输电运检专职岗位。

“‘岗位轮换’工作机制让班组‘动’起来，不仅填补了岗位人员不足的缺陷，还拓宽了职工培养渠道。”该公司设备部（输变电运检中心）党支部书记朱晓庆说，近年来，部门7名青年职工通过“岗位轮换”成长成才，有的成为生产骨干，有的走上领导岗位。

“见习班组长”让班组“兴”起来

为全面加强青年职工梯队建设，2023年以来，该公司不断深化“见习班组长”管理制度，要求各部门制订不同的“见习”方案，让工作业绩突出的青年职工优先参加“见习”，不断提高综合技能。

该公司110千伏城兴变电运维班目前有职工30人，班组老龄化严重。随着新变电站的不断投运，班组工作强度加大，制约了班组发展。“为此，我们把‘见习班组长’管理制度融入创新型班组建设，开展‘见习班组长’自主管理活动。即每周由一名青年职工担任‘见习班组长’，见习期间不仅要学习业务知识，还要安排和完成当班的生产任务。”城兴变电运维班班长黄红飞介绍，通过这一办法，他们培养了一个个“后备班组长”，让班组“兴”起来。

青工石金波原来是该公司110千伏城兴变电运维班的一名普通运维工，通过“见习班组长”制度，他熟悉了班组长的工作流程、工作安排和班组管理经验。半年前，他担任城兴变电运维班副班长。由于有了前一个阶段的学习锻炼，现在他工作起来得心应手。

“复合培训”让班组“强”起来

2023年10月31日，国网南通市海门区供电公司不停电作业中心的5名作业人员在三星全科培训基地，通过导师的“复合培训”掌握“智慧人车协同一体化”系统机器人不停电作业操作要领，为班组生产提供可靠的技术保障。

“‘复合培训’就是通过理论、实操，以及各专业相互融合的形式，对班组职工进行整体素质提升。”该公司培训工作负责人关月介绍，公司充分发挥首席技师、职业导师和劳模先进的资源优势，通过人才培养“1+N”模式，即一个“主业”加N个“副业”，为每名青年职工配备相应导师，通过“复合培训”，把青年职工打造成“全能型”职工。

为确保“复合培训”取得实效，该公司还加大绩优人员激励力度。该公司供电服务中心综合配电工张旭是本专业的业务骨干，因为喜欢不停电作业这项工作，公司为他配备了“副业”导师，通过一年多的刻苦学习，他成了不停电作业的专家。

“我们推进‘复合培训’，在班组中形成凭本领吃饭、靠技能履职、以精业为荣的正确导向，让班组‘强’起来。”关月说，近两年来，该公司设备部5个生产班组获得了9项国家专利。