国家电网河北省安平县供电公司认真落实“三项制度”改革要求，不断创新绩效考核思路，强化专业管理与绩效考核相融合，实现同质化管理，进一步激发员工队伍内生动力。

该公司以一致化专业管理为原则，将条状考核项目具象化，形成由42项专业管理方案组成的考核汇编。以正向激励为导向，加大奖励力度，引导职工聚焦年度重点工作，主动作为、共谋发展，支撑公司业绩提升。

该公司梳理确定供服公司所有工作内容，在专业管理方案中对工作同安排、绩效同考核，并打通供电所绩效考核评价系统与数字化供电所系统，实现从工单发起到考核评价、薪酬发放全链条贯通。

与此同时，该公司还打通了专业壁垒，为员工搭建展示平台，通过成立28个业绩指标攻坚柔性团队，孵化高素质、高水平的专家人才，促进公司专业工作和管理能力的提升。（高翔 李伟）

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