本报讯（记者田国垒 通讯员张道宇）胜利采油厂采油管理二区党总支采取“线上+线下”的方法抓实理论学习和党史教育，筑牢思想根基，提升了企业管理的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。

在“三重一大”决策事项上，党总支都进行前置研究，明确支委会、班子会决策内容和提报程序，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。

为充分发挥党员的先锋模范作用，这个区完善了“党员责任区、党员先锋岗、党员示范井”制度，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。

与此同时，他们按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班站长、党小组、党员进行合理优化，最大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出最大能量，做到“人尽其才，才尽其用”，打造出一支懂党建、会生产、能经营、善管理的“复合型”党员干部队伍，推动了党建工作与生产经营同频共振。

作风连着民心，作风彰显形象。该区建立完善了“1+1+1”廉洁建设教育管理制度，每人签订一份廉洁责任书、每月一次廉洁谈话、每季一次廉洁建设剖析，并进行监督管理，营造了风清气正的良好环境。

同时，管理区采取“一栏一网双向监督”的民主管理模式，深化“三务公开”，真正让广大员工知区情、参区政、督区行，规范干部的行为，消除干群之间隔阂。员工的事再小也是大事，凡是婚、丧、病、贫、难、急等情况，管理二区都能及时进行帮助，营造出一个有话可以说、遇事有人管、困难有人帮的和谐氛围。