“一场考试下来，像打了场胜仗，感觉终于战胜了自己。” 3月18日，西北油田采油二厂采油管理三区12-9计转站，岗位长贺广勇顺利通过半年一次的三星级员工复审考试。

“恭喜贺岗长，我想拜您为师，请收下我这个徒弟！”入职一个月的陆泰明羡慕地说。

“有什么秘诀多教教我，别保留哦。”获得一星员工的胡兴梅谦虚地求教。

“每月多拿1200元津贴，得请客！”还有人跟着起哄。

如今，在采油二厂一线班组，争当星级员工成为一种新风尚。

为提高一线技能操作人才能力和素质，采油二厂建立“星级认证”考核体系，组建专兼职内训师团队，编制岗位学习训练地图，配套“考点通关”积分体系和星级员工激励机制，按照技能水平由低到高设置一星、二星、三星、四星、五星5个层级，发放相应奖励，有效激发了技能人才的学习热情和工作激情。星级认证每半年进行一次复审，未通过复审的员工实行动态管理，“一盘活水”让技能人才队伍焕发内在动能。

“一线班组员工争当星级员工热情高涨，江矿二大队参加星级考试人数占在岗人数超过50%。”星级认证内训师孙健介绍说。

自2023年2月该厂推行“星级认证”考核以来，已认证江苏矿业、博塔油服、中泽油服、胜利化工4家系统外外包队伍，参与率达79%，目前已有264人通过星级员工认证考核。

“‘星级认证’考核，有效解决了业务外包队伍自主学习意愿不强等问题，进一步促进队伍稳定，推动素质水平和管理水平双提升。”采油二厂人力资源室副经理潘跃强说，今年将全面推广这项工作，实现业务外包队伍“星级认证”全覆盖考核，不断提升一线员工综合素质和业务外包队伍的管理水平，为采油厂高质量发展提供坚实的技能人才保障。