本报讯 （记者刘旭）从3月18日到22日，红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂卷包车间见习工人张克有了一个新职务——“值周厂长”，他的胸牌号为381，意思是第381任“值周厂长”。据悉，该厂的“值周厂长”制度已经坚持19年，全厂625名职工中有一半以上担任过“值周厂长”。这一制度极大地激发了职工的主人翁责任感，密切了干群关系，提高了企业管理水平。

2003年12月，沈阳卷烟厂与红塔集团进行重组，人员发生变化，一些过去生产多年的老品种被淘汰。这些变革引发一些职工的思想波动。厂里调研发现，要想有新的发展，必须提高管理水平，引导职工心往一处想、劲往一处使。2005年8月，该厂推出“值周厂长”制度，每月从生产一线选择一名职工担任“值周厂长”，列席厂务会、生产调度会等，向管理者提出意见和建议，同时跟随厂领导到生产车间、机关科室，监督生产、管理等情况，也可自行前往监督检查。

该制度由厂工会负责实施。从2009年起，“值周厂长”从每月选一名职工担任改为每周选一名，职工在每周5天的工作日期间履职。

卷包车间包装维修班班长辛强曾于2005年12月12日至16日担任第16任“值周厂长”。当值期间，他跟着厂负责人查看库存及防火情况，到生产车间研究稳定产品质量问题，在参加调度会时也感受到其他部门的压力。“管理企业不容易，这个家不好当。”辛强感慨。他根据当值期间掌握的情况，提出物流外包方面的建议，建议被采纳后，为厂里减少了成本。

说话有人听，建议有人办，是“值周厂长”们的一个明显感受。2022年11月21日至25日，制丝车间职工李昂芷担任第333任“值周厂长”。她在厂务会上提出3个建议：厂区内人行安全标志不明显，职工开车进入厂区会影响步行职工的安全；厂区北门马路早晚高峰拥堵导致职工上下班存在安全隐患；生产车间个别时间温度过高。厂里马上指派相关部门处理。很快，这些问题都得到解决：厂区通道有了醒目的斑马线和警示标志；与属地政府多次沟通彻底解决了红椿路道路拥堵问题；加强车间温度监控，改善了职工作业环境。

截至目前，“值周厂长”提出了产品质量、节能降耗、安全生产、职工生活等方面的建议400多个，其中300多个已经得到解决。红塔辽宁烟草有限责任公司总经理、党组书记慈东表示，在“值周厂长”制度的推动下，19年来，厂里虽然经历了企业改制、制度改革等阶段，但始终保持和谐稳定发展，企业民主管理工作也得到进一步深化。