“跟职工聊天，少说花言巧语，要有事说事。做工会工作，少来假大空，要多做实事。”这是广州日弘机电有限公司工会主席郭振泳常挂在嘴边的话。在公司职工眼里，已经当了3届工会主席的郭振泳是最值得信赖的“娘家人”，在他的带领下，公司工会为职工谈薪资、谋权益、解难题，为企业保生产、保稳定，在企业和职工中间架起了一座温暖的桥梁。

在2023年公司开展的集体协商工作中，职工代表提出意见：“理解公司当前的经营状况，职工希望今年底薪不增长，但保持3个月的奖金发放。”而公司方给予的回应是：“在市场冲击和企业困难前，我们深深感受到职工与我们患难与共的决心，决定将奖金上调到3.5个月。”

这一结果让郭振泳长舒了一口气，“公司生产的产品主要是传统燃油车的部件，受到汽车市场电动化变革的冲击，企业经营是有困难的，开展集体协商时，同事们和我心里都没底。”

“职工主动不涨薪、企业主动增奖金”的结果，得益于公司定期向职工通报公司的生产经营状况，也得益于公司工会多年来代表职工与公司“认认真真协商”。在涉及职工根本利益的基本工资项目调整问题上，公司工会“大胆地问”，鼓励员工“勇敢地说”。

2021年，公司经受了前所未有的考验。当时疫情肆虐，公司所在的地区又发生了一场突如其来的水灾，厂区生产陷入停滞，公司担心复工复产不及时，职工担心工资发放受影响。在困难面前，郭振泳和大家一起投入厂区排水、设备清障的工作中，同时组织工会拍摄视频，记录下职工全力抢时间、保复产的瞬间，让公司方十分感动。在当年的工资集体协商工作中，劳动双方达成一致：职工岗位底薪上涨5.23%。

“我习惯进行严谨的调查，用数据说话。”在郭振泳看来，数据更加透明、真实，能够为劳动双方在协商工作中提供有力参考。

在一次集体协商期间，赶上了公司所在地区正进行城中村拆迁，职工每季度房租都在不断上涨，一年里不得不多次被迫搬家，经济压力非常大。

“公司当时有困难，简单将职工诉求提出，估计很容易遭到公司的拒绝。”郭振泳决定带着工会同事开展细致的数据调查。实地上门走访，向职工确认有关付费单据，汇总了居住人数、房屋面积、租金涨幅、出租屋地址和性质、搬家次数等信息，制作了职工租房情况调查表。有了实实在在的数据做支撑，经过协商，公司决定按200元/人的额度增加职工住房补贴。

日弘机电有限公司的工资集体协商工作起步于2010年。如今，公司已经形成了协商代表推选、开展职工意见调查、建立多形式多层级沟通协商机制“三步走”的协商工作模式，从开始的“只谈钱”，到现在的“不只谈钱”。2023年，在郭振泳牵头下，公司工会重点就女职工权益保护展开集体协商，协商议题包括：协商签订女职工权益保护专项集体合同、协商落实《公司实施独生子女护理假办法》等制度，切实维护了公司134名女职工的合法权益，进一步提高了公司福利水平。

一名职工代表表示，公司的协商工作模式越来越成熟，越来越高效，很多职工关心的内容都能在协商工作中得到合理、妥善的解决。

郭振泳还兼任广州市黄埔区汽配行业工会联合会主席。他定期召集成员单位分析研判行业劳动关系，调研基层工会现状，了解一线职工工作生活情况，走进成员单位进行集体协商工作指导或专题培训，累计服务职工1500多人次，是行业内“集体协商科普达人”。

“劳动关系双方通过工会开展多途径、多频次的交流，可以实现相互理解和相互尊重，让职工对企业更有归属感。”尼得科智动（广州）车载电子有限公司职工刘成慧听完郭振泳讲解的“和谐劳动关系构建和集体协商”后直言“十分受益”。目前，广州市黄埔区汽配行业工会联合会的年度集体合同签订率达到88.8%。

“协商工作无小事，谈的都是职工的心头事。”郭振泳坦言，“我将不遗余力当好职工的‘娘家人’，使‘命运共同体’更加坚固，让职工和企业实现双向奔赴。”