本报讯 “外邀专家团队现场指导，内请优秀典型做好带头，让工作做在日常、提在平常。”近日，国网山东东营市河口区供电公司开启共建模式、督导模式、评价模式、融合模式、激励模式、典型模式等“六种模式”，充分结合当前特点，突出创新元素，促进团队技能水平提升。

据了解，该公司打造“365”模式，助推全过程有抓手、全路径有平台、全要素有成效、全推进有突破。除“六种模式”外，还包括突出前站、中控、后续三个环节，加强深度调研，做好综合分析，对照细则标准对创争过程逐一核对核实、整改落实，并运用好后评估机制，确保后继有力。

此外，深化班组建设再精细、成效更显著、业绩更突出，最终落脚点放在“管理水平提质”“管理模式优化”“综合素养提升”“载体平台多元”“创新活力迸发”五大突破上。

公司有关负责人表示，一系列举措的实施，旨在让公司上下凝聚起班组建设小单元、提升突破大进阶的强大合力，畅通管理提升、职工进阶的全路径，为公司的高质量发展提供更多的支撑，为“再登高、走在前”贡献力量。（刘艳婷）