国家电网河北衡水供电公司坚持以岗位价值为依据，以业绩贡献为导向，持续加强全员绩效管理，稳妥推动三项制度改革，为高质量发展提供坚强保障。

优化部门考核模式，提升绩效激励精确性和时效性，部门重点任务完成率实现100%。强化管理岗位能力评价，出台《管理人员考评机制实施方案》，针对不同岗位、不同层级的员工制定评价标准，将绩效指标明确到工作流程环节、落实到具体岗位，签订年度绩效合约，依据考评结果，择优选聘。推行“积分制”班组绩效管理体系，定期评价班组员工绩效贡献并给予相应赋分，实现人、效、薪充分关联，实现从“被动执行”到“主动作为”的积极转变。全员绩效管理的持续加强，有效激发了内生动力。2023年该公司业绩实现新突破，6个集体、个人分别荣获国家电网公司工人先锋号及河北省五一劳动奖状、五一劳动奖章、工人先锋号、青年安全生产示范岗等荣誉称号，该公司获评河北省和谐劳动关系企业。（颜卫海 冯钊）

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