“4月份我们班共完成各类抽油机施工任务15台，完成劳务收入12.1万元，比计划减少1464元……”5月10日下午，胜利油田河口采油厂机采装备服务部抽油机服务站一班班长陈波向班组成员公布上月班组生产经营指标完成情况。

分析结束后，陈波又结合实际安排部署了班组下步工作重点：“5月份我们要在保证当天工作优质高效完成的同时，把工作重点放在加大抽油机附件的修复上。”

在这个服务部，班组每月召开生产经营分析会，把生产经营的压力传递给每一名员工。

“过去，员工要了解服务部的生产经营状况局限于通过员工大会或者厂务公开栏等渠道，知道几个简单的数字。超额完成固然可喜，可指标一旦没有完成，对于其中的缘由和今后打算了解甚少。时间一长，这种做法的弊端就越来越明显。”服务部经理孙彤坦言，班组是提升基层生产经营水平的切入点和着力点，只有激活班组这个“细胞”，才能为服务部提升质量和效益夯实基础。

基于这种认识，该服务部于今年年初实施班组月度生产经营分析会制度，并专门组织机关业务组室负责人指导班组每月开展生产经营分析，学会分析查找生产经营中存在的短板，制定优化改进措施。同时，对班组措施落实情况进行全过程监督，旨在进一步增强班组执行力，促进生产经营管理水平逐步提升。

3月份，在管杆修复站试压班的月度生产经营分析会上，针对班组材料费消耗过高这一薄弱环节，在服务部技术管理室的出谋划策下，班组决定积极开展以降本增效为主题的修旧利废活动。

4月份的班组生产经营分析会后，针对部分清洁隔热管无须高温清洗的实际，管杆修复站清洗班制定实施了上午加热清洗油污隔热管，下午停止加温，利用余温冲洗清洁管的办法，将电耗压减到1.07万度/万米，比计划指标降低了1.5%。

要想实现高质量发展，需要人人懂生产经营。“服务部还将组织开展班组横向交流活动，让班组互取‘真经’，营造‘比办法、晒指标’的浓厚氛围。”孙彤说。