如果把班组一天的工作比作一张网，那么班前会就是这张网的纲。高质量的班前会对发挥班组自主管理效能、提高班组建设水平具有极其重要的作用。中煤新集设备维修公司从固化班前会召开流程、丰富内容、打造特色等多向发力，着力提升班前会“含金量”，取得显著效果。

首先是做好“规定动作”。班前会是单位与职工进行信息交流的一个重要渠道，承载着文件精神传达、政策法规宣传、工作任务安排、学习培训以及工作成效反馈、职工意见收集等多项功能。

为防止个别班组“偷工减料”，设备维修公司对班前会召开的流程进行固化，特别是涉及安全管理的内容更是要求雷打不动地执行，并依托视频监控系统进行抽查，对随意减少环节、敷衍应付的班组进行内部通报，并对班组长进行处罚。

其次是充实“自选动作”。“在摇臂回转范围内不得有障碍物，工作区域内有人员停留时禁止启动机床，机床运转过程中禁止其他人员进入工作区域……”在一矿综修车间加工班班前会上，班组成员盛跃一口气讲出了十几条摇臂钻床使用的注意事项。

最后是打造“特色动作”。各基层班组业务分工、作业环境、人员结构和管理方式有差异，该公司以创建“五型班组”为抓手，鼓励各班组扬长避短，将班前会开出特色、开出质量、开出效果。

“加工班职工很多是‘陈伟技能大师工作室’成员，班组新设备较多，在技术创新与人才培养上独具优势。该班组利用班前会倡导‘每天学一招’，鼓励生产骨干分享工作过程中积累的经验与技巧，促进班组成员业务技能的共同提升。”一矿综修车间负责人说。