本报讯 （记者刘旭 通讯员陈阳 旋新跃）“责任感增强了，管理更精细了，班组管理水平提高了。”国网辽宁朝阳供电公司变电运维一班班长李达谈起实行“设备主人制”带来的好处如数家珍。日前，这个班获评全国工人先锋号。

这个班有员工24人，负责朝阳市区及县区18座变电站的日常运维、设备巡视、倒闸操作、缺陷处理和故障抢修等工作。2021年，运维一班在朝阳供电公司第一个开始试行设备主人制，即将18座变电所日常运维、设备巡视、缺陷处理等责任分别落实到具体员工身上，并制定了《变电运行一班设备主人制考核实施方法》，通过百分制考核将设备主人工作量化，确定月度绩效评级，与奖金挂钩。同时，每季度评选一名“运行之星”，给予一定奖励，并作为评选先进的条件之一。

这一改革一下子就激发起员工的主人翁责任感。每名设备主人都编制了《设备主人管理手册》，内容主要包括站内接线方式、设备参数、缺陷台账、维护计划等，对自己负责的变电站设备状况、如何管理等做到心中有数；还促进了员工间的合作，自愿组合了4个“设备主人团队”，进一步提高了日常运维、缺陷处理和故障抢修的能力；提高了员工学习技术业务的热情，运维一班实施“人人上讲堂、处处是讲堂、事事进讲堂”培训模式，现场开设讲堂，现场教学，有效提升设备主人业务能力，让全班每名员工都成为变电站管理的全科医生。

为了进一步提高班组整体管理水平，运维一班还将班组技术骨干组织起来，成立“柔性专家团队”，对设备主人发现的疑难问题给出专业判断和分析意见，为设备主人工作提供专业指导和技术支撑，同时对关键技术难题组织技术攻关。