陈武林是中铁十一局二公司最年轻的电工技师，也是国家设备管理领域的“技术能手”，但他2012年刚进入公司的时候，还只是一名普通电工。接触到陌生的架桥业务后，既不懂业务也没有经验，在“产改”的助推下，他不断学习，从电工成长为架桥队队长。“是‘产改’给了我人生的机遇，为我提供了成长的平台。”陈武林感激地说。

近年来，湖北深入推进产业工人队伍建设改革，以“产改”赋能职工，一批产业工人从一线普通工人成长为如今有知识、懂技术、能创新的新型劳动者。近期，湖北省总工会中央在鄂和省属企业工会工作委员会在总结产业工人队伍建设改革经验做法过程中，开展“咱家那些事——产改伴我共成长”主题活动，从一线产业工人中总结“产改”经验和成效。

据了解，湖北省总将“产改”、阵地建设、数字化转型、基层组织建设作为未来几年的重点工作，其中，“产改”排在首位。各企业工会也开展职业技能培训和竞赛，支持职工参与，激发一线工人的劳动热情和创造活力，鼓励职工在实践中磨炼技能，提高本领，助工成“匠”。

技能大赛提供实战赛场

2006年，从武汉职业技术学院毕业后，余智伟成为了武汉港集装箱有限公司的一名普通技术员。为了扩充知识储备，提高专业技能，他坚持学习，考取了二级维修电工的职业资格证书，还通过成人高考考取了武汉大学热能与动力工程专业。

除了向书本学，余智伟也向实践学。每当有设备厂家售后人员来对设备进行维修保养时，他都是主动请教设备故障的解决方法。十几年来，余智伟通过日复一日的学习，从普通维修工、维修骨干成长为技术能手、公司维修技术团队带头人。

从一线基础工人到专业能手，产业工人为提升自身素质，从书本中汲取知识，也从实战中提升技能。劳动技能大赛为产业工人提升专业技能提供了实战赛场。

“湖北工匠杯”技能大赛数控车工职工组第一，湖北省第五届华中数控技能大赛数控车组第一，多次技术比武夺得前三……这是湖北三江航天红峰控制有限公司数控车工孙武兵获得的荣誉。也正是通过这些技能竞赛，孙武兵精进技术，成长为特级技师。一次次顺利交付零误差精密零件，多次攻克数控加工难题，让孙武兵成为中国空间站产品指定加工人之一。

“传帮带”助职工快速成才

从学生到业务骨干，从新人到前辈，“师徒制”人才培养模式，让产业工人在学习中实现了职业角色的转变，也帮助他们登上了更广阔的职业舞台。

“双导师带徒”是中铁大桥局集团有限公司特别设立的师带徒制度，给每位新职工安排一位工作导师和一位生活导师。工作导师定制学习计划，提升职工的专业技能，生活导师则注重关心他们的思想和生活，引导他们增强信心。在“双导师”的帮助下，职校毕业后进入中铁大桥局的王晨阳迅速成长，从一名普通的测量工成长为“大桥工匠”。王晨阳也将自己的经验分享给同事们，在大家的共同努力下，获得省级建筑行业技能大赛团体和个人第一。

在师傅的耐心教导和自己的努力钻研下，中国三峡集团长江电力检修厂的叶祥友成为能源化学地质系统“大国工匠”，还获得了全国五一劳动奖章。经过多年的积累，现在也成为师傅，积极培养公司的后备人才。他的徒弟胡斌也成为新一代技术能手，在全国大型水电机组职业技能竞赛中获得个人二等奖，还独立组织完成了葛洲坝电站机组空冷器改造、三峡电站机组补气阀检修等重要工作。

作为师傅，这些在“产改”中成长起来的工匠们传授给徒弟们的不只是专业技能，还有工匠精神。神龙汽车有限公司襄阳工厂维修电工、“中国汽车业十大工匠”的李勇回望自己这一路的成长，总会感谢师傅们毫无保留地传授知识经验。当李勇成为导师，他也像当初师傅们一样，将多年经验倾囊相授，要求徒弟们对待工作专注认真。

促进职工多元发展

随着“产改”推进，一批产业工人从普通工人成长为技能多面手，一些人突破了自己的职业发展瓶颈，开辟出一条前景更广阔的职业道路；一些人也在学习实践中实现思维升级，为企业开拓了新的发展思路。

中铁大桥局完善人员晋升通道，让先进者获得实惠。在公司政策的激励下，测量工王晨阳制定了严格的训练计划，在技能竞赛中屡屡获奖，从劳务员工成功转为正式员工。

“产改”也为工人实现自身才能提供了更广阔的舞台，他们从学习交流中拓宽了思路，在实践中积极创新工作方法。例如，武汉中理公司吴家山理货站副经理陈鹏，结合实际工作开创了“一看二问三补封”工作法，精准管理集装箱。此外，他还积极开拓新业务，不仅带领理货站成功迈进跨境电商领域，攻克“618”“双11”等业务，还开辟启运货物清点、代拍现场集装箱定制视频，以及货物的第三方无害化销毁等业务。

“产改”激励下，更多产业工人坚定了对未来的信心。“通过‘产改’，我实现了从‘追梦人’到‘领衔人’的蜕变，我坚信，只要我们勤学肯干，每一位产业工人都能在自己的岗位上建功立业。”中建三局绿投公司负责水务项目的项目总监李进说。