国网山东烟台供电公司物资部围绕绿色现代数智供应链建设，聚焦精确计划、精准供应、精细作业，以优化物资管理流程。

针对农配网物资，由相关部门完善计划机制，精准把握项目周期，强化需求与供应的无缝对接，提升合同履约效率。同时，面对业扩物资的新挑战，创新供应模式，将服务前置至方案审核，实施“联合储备”与“动态补库”，有效应对紧急需求，缩短供应周期。在仓储管理上，引入智慧监督，建立预警机制，加强对电缆保管、废旧物资处置等关键环节的监控，确保物资安全。通过比对分析物资业务流与仓库作业流、物流，及时发现并纠正管理中的问题。

下一步，烟台供电公司将深化跨部门协作，建立定期会商机制，促进物资与项目、财务等部门的高效协同，共同解决管理难题。这一系列举措旨在提升物资管理的智能化、精细化水平，为公司跨越式发展提供强有力的物资保障。（尹青青）

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