一会儿观察仪表数值，一会儿查看现场，在皖北煤电集团麻地梁煤矿选煤厂干选车间，眼前这个一身油污、灰头土脸的年轻人，让人很难与之前着装整洁、坐在办公室里的技术员联系到一起。

今年32岁的辛柯明2020年来到这个厂，当了两年检修工人，又干了两年技术员，今年5月通过竞聘成为原煤队队长。从现场到办公室，再回到现场，他知道，自己喜欢这里。

因为有过在其他选煤厂的从业经历，初到麻地梁煤矿选煤厂的辛柯明对选煤工艺并不陌生。由于对设备的天然喜爱，他做好了扎根检修现场的准备。但两年后，领导把目光盯向了这个正在车间锻炼的高才生。就这样，辛柯明成了坐办公室的技术员。

整天与基础资料、技术措施打交道的辛柯明，人离开了现场，心还在那儿。一听说矿上公开竞聘原煤队队长，心动了。但他深知，要当一队之长，意味着更大的责任。

由于理论功底扎实，辛柯明顺利通过了笔试，而他欠缺的是现场管理经验，但他在面试环节思路清晰地将自己对于班组管理的想法娓娓道来，最终一举夺魁。

原煤队只有46人，与有的选煤厂原煤队动辄100多人的配置相比，可谓“兵少将寡”，且点多面广、战线绵长。选矸楼、装车站、圆筒仓都是他们的工作范围，光纵横交错的皮带机就有20余部。初步分选、去矸石、为进入水洗系统做准备，涉及的工艺很多，要求很严。

辛柯明说，工作千头万绪也就罢了，最难的是还要挑战职工来自五湖四海、制度建设“一穷二白”、技能素质良莠不齐等带来的管理难度。

“制度没有就建，素质不高就想办法提升，队伍构成复杂就多深入交流。”尽管困难重重，但辛柯明自有“见招拆招”的思路。

先建立制度，促使职工养成遵章守纪的好习惯；再采取新工人干、老工人监督，责任捆绑式导师带徒，让年轻人循序渐进提升素质；为调动职工积极性，他还采取“不同岗位比工分，相同岗位比质量”的方法，鼓励职工主动承担急难险重任务、争取干技术含量高的岗位。青工周亚就因为电焊工分值较高，主动向辛柯明请缨。

随后，辛柯明又进行了工作机制变革。一改过去固定人员、固定设备所造成的人员依赖，根据轮休制工作空白期较长这一特点，保证每台设备都至少有两人能够熟练操作，确保设备不漏检。同时加强班前会上对新设备、新工艺的技术规范普及，促使全队整体技能素质大幅提升。

对于“选煤厂建成之日，就是设备改造之时”这句话，辛柯明有着切身体会。由于选煤厂从设计到施工都不同程度留下了很多问题，辛柯明只能带领职工一边干一边修正问题、堵塞漏洞。以溜槽为例，磨损特别严重，往往是今天刚焊好明天又烂了。为从根本上破解这一制约安全生产的难题，他从网上搜索坚固耐磨的材料，根据需要自行加工，最终彻底解决了这一问题。

“走出舒适区，换个赛道闯一闯”，这是辛柯明竞聘班队长的初衷。他说：“能够成为一名班队长是我的幸运，开阔了我的视野，给了我更大的舞台，我要在这个赛道上尽我所能。”