工程建设项目具有周期长、规模大、涉及范围广、影响因素多、情况复杂多变等特点。中石油管道局四公司施工机组结合长江盾构管道安装项目特点，颁布一系列质量控制文件，让工程质量与个人经济效益挂钩。

在现场每发现一次不符合项扣除相应的系数，每月评选“质量之星”，并给予一定的经济奖励，从而规范员工行为，增强质量意识，减少各类隐患。

在各工序施工前，现场质量负责人组织相关技术人员对设计图纸进行会审，严格按照设计文件和图纸进行技术交底和施工。同时，质量部有针对性地进行相关业务培训，根除质量隐患。施工过程中，施工机组严格执行“四检制”，即操作手自检、班组之间互检、项目质量管理人员专检、邀请监理和业主进行抽检，不放过每一个质量隐患，发现问题及时解决。每一个环节都要签字、盖章，将责任层层落实，形成人人肩上有责任、人人头上有指标、人人业绩可评价、人人素质有提高的良好氛围。