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今年7月，广东正式实施全国首部关于技能人才发展的地方性法规《广东省技能人才发展条例》。有了专门的制度指引，加之地方相关支持政策和企业自主开展的激励举措，广东正走在“产改”快车道上。

有员工可凭技术创新一年获奖近50万元；公司平均每年奖励降本增效的员工和部门、班组、团队425万元……这是广东生益科技股份有限公司以真金白银激励员工创新的真实写照。

生益科技“将薪比心”，让技能人才当上主角，更有奔头，是广东省全面提升技能人才待遇的一个缩影。今年7月，全国首部关于技能人才发展的地方性法规《广东省技能人才发展条例》正式开始实施，填补了技能人才评价的立法空白。与此同时，广东先后出台“新八级工”、企业自主评价等利好政策，打破技能人才晋升“天花板”，突出“技高者多得”。

有了专门的制度文件指引，加之地方相关支持政策和企业自主开展的激励举措，广东正走在“产改”快车道上。

真金白银奖励职工创新

《广东省技能人才发展条例》规定，对在技术革新或者技术攻关中做出突出贡献的技能人才，企业可以从成果转化所得收益中以奖金、股权等多种形式给予奖励。

生益科技的技能创新“大咖”、产品设计工程师何雨巷便是受益者。何雨巷介绍，“公司对我们创新的激励不设上限，创新成果越多，得到的实惠就越多”。

对于生益科技的广大员工来说，最具诱惑力的奖项是“董事长特别奖”，这个奖项最高可以一次性奖励50万元。何雨巷是首批“董事长特别奖”获得者之一，当年他研发的一款产品突破了关键技术并创造了巨大经济效益，获得了近20万元的一次性奖励。“那一年我大大小小的技术创新奖项加在一起，拿了近50万元。”何雨巷兴奋地说。

员工李德钊和蔡成菁自主提出通过改变工艺方法解决产品表观问题的建议，提升了产品合格率，公司奖励5000元；员工毛先辉、周久红和邵琪亮组织开展了“稳中求进/一步到位/降降降”改善活动，有效提升产品合格率及降低损耗，公司奖励20000元……在生益科技，人人皆有机会通过创新“创收”。2023年，公司50%以上的员工提出改善建议超过2000条，公司给予了超60万元的奖励。同时，公司还建立了成果共享机制，鼓励全体员工降本增效，与公司一同分享改善成果。近四年，员工通过自主的制造成本控制，平均每年为公司节约2175万元，公司则平均每年给予员工和部门班组团队425万元奖励。

打通技能人才发展通道

《广东省技能人才发展条例》鼓励用人单位建立健全技能岗位等级设置，支持有条件的企业设立特级技师和首席技师岗位。“这有助于打通技能人才的发展通道，使技能人才按照技能定岗定薪。”广东广青金属科技有限公司党委委员、总经理助理程学伟说。

“公司实现了19个工种7个等级自主评价资格全覆盖，打通高技能人才与专业技术人才职业发展贯通通道。”程学伟介绍，广青金属公司制定了19个工种的评价规范以及职业技能等级评价管理办法，并将职称、技能岗位与工资待遇挂钩。

电气主任赵特猛于今年获得自动化高级工程师职称，每月在原岗位津贴的基础上调升了800元，令他感到欣喜的是，根据阳江当地激励政策，他还获得了一次性4万元奖励。“企业有奖励，地方有激励，我们技能人才就有动力。”赵特猛说。

压延电气主任吴欣没想到，自己带徒弟“练级”成才，也能有真金白银的激励。在广青金属公司设立的各项津补贴中，就有一项带徒津贴，徒弟每晋升一级则奖励带教师傅一次性奖金3000元。吴欣的两个徒弟职务各升了两级，他因此获得了1.2万元奖励。在这样的激励制度下，广青金属公司已有44名学员被提拔为技术骨干或班组长，成长为生产一线的“主力军”。

生益科技也为员工制定了专属发展通道。“我们划分了管理、技术、业务、专业和工匠5个序列的职业发展通道，让每个序列的员工都有充足的上升空间。”肖启明说。

如何让员工对职级晋升拥有动力，充满渴望？生益科技给出了具有说服力的答案。“公司抽出每年利润的13%，以奖金的形式发放给全体员工，对超出净资产收益率10%的部分利润再做计提，以激励金的形式奖励核心骨干员工。”肖启明表示。

除此之外，今年，生益科技针对技能人才创新了奖励方式，加大了奖励力度，为9级以上员工增设股权激励。目前，已有738名生益科技的员工得到了公司的股权激励。

自己认为更适合其他岗位，想换个专业领域大展拳脚，可以实现跨通道横向发展吗？答案是肯定的。环境与安全专员杨程铭便是生益科技跨通道横向发展的人才。“我刚入职公司去了生产线，走的是工匠序列，后来因为表现优秀转到技术序列，当了技术员，现在我又转到专业序列，准备接受新的挑战。”在杨程铭看来，跨通道横向发展实现了企业有需求、职工有意愿的“双向奔赴”。

培训平台赋予员工创新“源动力”

《广东省技能人才发展条例》还规定，鼓励企业支持职工参加职业技能培训，建设技能人才培训中心、产教融合实训基地、高技能人才培训基地等。

让员工随时能学、有料可学、全员乐学，是生益科技这些年助推员工晋升有能、创新有道的“源动力”。“我们引进并打造了特色在线学习平台‘益学堂’，现有课程1400门，囊括了新员工、各专业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员等涉及全员的培训课程。”肖启明向记者介绍道。

广青金属公司则创新开设“广青大讲坛”“广青云课堂”，打造了“互联网+企业培训”的新型培训模式，让员工学在“家门口”。

“以前作为学员我是受益者，如今我已经成长为一名内训师。”精益办主任程超讲道，近年来广青金属公司打造产教结合的职工培训平台，使越来越多的职工在技能提升的同时成为内训师，帮公司人才库“造血”，实现正向循环，近三年，广青金属公司公司级、厂部级内训师数量每年都能递增30%。

在这种模式下，广青金属公司重点开展业务知识与技能培训、法律与安全知识、班组长培训等，每年开设“广青大讲坛”约60-80场次，“广青云课堂”共发放学习账号2000个，年度学习时长约10万小时。