“设定踮踮脚能够上的小目标，厚积薄发，帮助我从操作小白成为技能大拿。”10月上旬，中煤三建三十处宝兴源项目部掘进队机电工田争明自信地登台，与工友们分享设立目标一年多来的心得。

去年年初，该项目部面对开工迟、队伍新和工期紧等难题，定下“夯基础、强班组、抓培训、重考核”的推进方案，并为每名职工制定周、月、季度和年度目标。同时，将职工一些暂时无法实现的目标拆分为“微目标”，把班组和个人目标晒在“目标墙”上，成为职工努力学习的“催化剂和动力源。

“在我们这儿，每个班组都有一面‘目标墙’。每个目标定得不太高，也不太低，避免挫伤职工的信心和士气，让职工技能提升保持小步快走的节奏。”项目部经理毕洋洋说。

好制度，严执行，每个职工像是被一股神奇的力量牵引着。从班组长到员工，从支护工到电机工，人人都瞄准“小目标”奋力前行。

“我的小目标就是每周掌握一项打眼的新技巧。”打眼工牛宇哥辉打开记录本，上面详细记录着他规划的学习内容。他在项目部的比武中，已经连续三季度夺得冠军。近3个月，他先后为班组的工友传授“钻头精准定位法”“钻杆维修技巧识”等知识，提高了打钻班整体操作水平。

小目标贴在“目标墙”上，看得见、摸得着，职工们锚定目标前进，整个项目部形成了“人人有目标追求、天天能进步”的浓厚氛围。在今年的全员大比武中，项目部全员达标，还实现了零工伤零事故。9月，他们在遭遇地质复杂构造的条件下，进尺创150.8米大断面施工纪录。