冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区牢固树立过紧日子思想，严把三道关口，从“小”处着眼，从“细”处着手，把修旧利废工作开展得扎实有效。

在严把回收关上，以班组为单位，按照“谁使用、谁回收、谁管理”的原则，每月初对所辖的各个生产作业区所有物资进行核定，根据各掘进队的生产作业计划分解到各个生产班组，同时分解各班组的月度物资回收计划。各班组回收设备物资，升井后由成本核算员验收、清点、分类，修理工部建立台账。

在严把修复关上，坚持“能现场维修的不上井、能自修的不外修、能小修的不大修”原则，充分利用各班组修理工的业务专长，确保机械设备完好和操作工具的有效使用。

在严把利用关上，大力宣传树立“有旧不用新”的思想，鼓励各班组、各岗位尽量领用可再利用的物品二次复用。同时，充分发挥区管控调配的作用，把一个掘进队闲置的设备、物料调配到另一个掘进队“上岗”，从而更加有效地利用。