本报讯（通讯员庄艳 姜军保）自江西省产业工人队伍建设改革工作启动以来，国网江西省电力有限公司（以下简称国网江西电力）聚焦加强思想引领、优化激励机制、满足职工诉求等重点方面，实现“产改”促进职工成长、职工推动企业发展、企业支持“产改”的良性互动，推动“产改”不断向纵深发展、向基层延伸，助推企业高质量发展。

近年来，国网江西电力充分利用“产改”契机，积极搭建人才培养平台，并特别为青年职工制定个性化职业发展规划。“我们制定青年职工十年发展规划路径，按入门、入行、成长、成才4个阶段分别制定成长目标、能力要求、培养方法及考核标准，使每一名新入职的青年职工逐步具备初级工、班组长（管理技术）专责、地市公司专家人才及中层管理人员的能力。”该公司人力资源部教育培训处处长付晓奇说。同时，该公司还鼓励青年职工参与重大项目建设和科研攻关，在实践中锻炼能力、提升素质。

据悉，国网江西电力以产业工人素质提升为核心，一方面深化创新工作室建设，发挥劳模工匠辐射带动作用，推动创新工作室向基层延伸、向主要业务覆盖；另一方面搭建职工劳动和技能竞赛舞台。3年来，该公司职工共获得28项省级科学技术奖，1人获评全国技术能手。

此外，国网江西电力还发布了工匠管理办法和专家人才管理实施规范。其中，工匠设定为1至5级，专家设定为高级专家、优秀专家、专家等3个层级，对应不同的薪酬体系。与此同时，国网江西电力还重视创新成果的转化应用，建立了完善的成果转化机制，加强对创新成果的评估和筛选，为该公司带来了显著的经济效益和社会效益。