“‘破圈’没有捷径，深耕自己才是关键，无论什么工作都有窍门，都能省时省力又增效，只有多动脑筋，才会有奇迹发生！”这是侯永利经常与同事说的话。

侯永利是开滦集团内蒙古宏丰公司红树梁矿的矿井机械维修工，一位各基层单位争抢的“香饽饽”。

2021年，侯永利入职开滦集团，走上红树梁矿机工检修班长岗位。他通过不到4年的努力成长为矿井机电战线上的“智多星”、诊治机电设备病灶的“全科医生”。

在蔚州公司的时候，侯永利被誉为矿井“四大件”故障的天敌。后来来到红树梁矿的他，面对现代化智能设备时也是“头大”。于是他“白手起家”，利用一个月时间把工作范围内的所有机电设备进行了系统摸底“体检”，大到主运输系统，小到犄角旮旯的潜水泵，他都一一造册登记，对存在的问题隐患，带领班组成员逐一销号，为开滦集团首个千万吨矿井顺利实现联合试运转、当年投产作出贡献。

今年3月的一天，一条煤胶运皮带扯开了30多米口子。工作现场，侯永利沉着冷静，既当指挥员又当战斗员，从下午6点一直忙活到第二天凌晨4点，直到皮带运输机恢复正常运转。

侯永利还是潜心小革小改创效的“创客先锋”。近4年来，他带领小组成员完成了轴式机械调偏装置、便携托辊更换器、开滦标识盘管器等小发明、小创造。据不完全统计，2021年以来，侯永利带领机电队机工检修班完成小革小改项目22项，累计为企业创收600余万元。

作为一班之长，侯永利有其独到的管理方式，用他自己的话说：“班组管理，心力要坚、待人要软，刚柔相济、浑然一体，才能事半功倍。”在侯永利看来，检修班提高效率的关键就在于“学习学习再学习”。

侯永利一改以往机械式的培训方式，让班组成员在学中干、干中学，以奖促比，以比促培，建立班组效率日考核、周评比制度，对优胜者给予奖励，班组成员主动学本领、提技能的积极性明显提高。