本报讯 “师傅，今年的《师带徒成长记录本》比去年厚，增加了什么内容？”“咱们这个记录本增加了全程跟踪培养版块，在这个版块里记录了你每天的工作进度、每月和每年的工作心得，可以说是你入职以后的成长史，得好好保存。”近日，国网保定市清苑区供电公司入职一年的员工庞加林在领取《员工成长记录本》后，连忙向师傅周博学请教。

今年以来，国网保定市清苑区供电公司不断完善一到五年期青年员工的“选育管用”全链条，从采集员工个人资质数据、构建数据档案报告等措施入手，全面掌握青年员工的个人成长履历、个人绩效分析、个人能力素质等数据，配套建立青年员工职业成长评价量化积分模型，形成了“一人一册”的成长档案，对取得的阶段性业绩成果进行量化积分，积分排名将作为职员职级、行政职务和专家人才三条晋升通道的重要参考依据。

与此同时，围绕企业需求、岗位技能、人才成长和兴趣爱好等方面，该公司为青年员工配备了技能导师和职业导师，创新实行双导师带徒制和“五年三段”目标任务培养，制定合理的考核评价制度，针对不同岗位的关键胜任力，制定有侧重的考核指标系统，以“过程+结果”“能力+成绩”进行师徒联动考核，有效促进青年员工“1年扎根、3年生长、5年成材”。目前，该公司共计21名青年员工签订了双师带徒的“师徒协议”，形成了“一人一册”的成长档案。（高娜 黄子叶）