“为充分调动维修班的工作积极性，区里决定每月额外给你们3000元奖励，钱不多，希望你们能够分配好。”安徽铜陵有色冬瓜山铜矿采矿工区区长苏青意味深长地对维修班班长文辉说。

月底，在维修班的班前会上，文辉向大家宣布：“这次工区给的3000元奖励，杨锐分得850元。”

“怎么多那么多，不都是一样干维修吗？”

“是啊，总共就3000元奖励，凭什么他一人拿那么多？”

面对众人的不解，文辉拿出了维修积分考核本，说：“这是本月实行维修积分考核制以来，经过我们班委会和生产班共同打分的结果，每一条都记录得清清楚楚。”看着考核本上一条条的维修记录，以及每个人的打分情况，大伙渐渐安静下来。

过去，受制于维修工作的特殊性，该班奖金分配虽有差距，但是并不大，主要是维修工作涉及数量和质量两个方面，由此带来分配标准难以确定的问题，不能像生产班组那样容易按多劳多得的标准来分配。

怎样才能更加公平、更起到激励作用？维修班积极探索，在原有定人定机维修模式的基础上，进一步推行维修积分考核制，不仅考虑维修工的工作数量，更重视工作质量。每次维修后由班委会和生产班共同打分，通过积分考核，维修工们的工作表现得到了更加全面、客观的评价，并以此为标准进行奖金分配，从而激发大家技术上比学赶超的热情。

对于这次维修班的奖励分配，苏青大加赞赏：“你们这次对奖励的分配，没有‘摊大饼’，没有搞‘面面俱到’，严格按照维修积分制考核，我要给你们点一个大大的赞。”

文辉表示：“通过这次维修积分考核制奖励分配，大家明白了只有多干、干好才能多得，这次我们只是拿出额外奖励进行考核，从下个月开始，我们正式将基本奖金也纳入积分考核中，让能干事、多干事的人得到更多的实惠。”