截至2024年，试点的变电、配电、营销、通信4个专业实现全覆盖，参与岗位练兵人数达15380人、参与率97.99%，人均学习培训71.3小时，实操测评率99.75%，班组员工具备高级、中级核心能力的占比分别为74.07%、97.19%，具备初级及以上核心技能水平员工占比达到100%……

数据的背后，是南方电网贵州电网公司全面推动基层全员练兵比武劳动大竞赛活动取得初步成效。

2024年，贵州电网公司认真贯彻落实南方电网公司关于加快发展新质生产力的工作部署，全面承接落实《建立健全基层全员练兵比武竞赛机制工作方案》，精心构建了“全方位协同联动、全过程管控推进、多维度评价激励”三项机制，落实“全员参与、全面融合、全维贯通”三全举措，推动劳动大竞赛落地见效，营造了全员“比学赶帮超”的良好氛围。

“三项机制”筑牢根基

“‘全方位协同联动、全过程管控推进、多维度评价激励’三项机制为劳动大竞赛活动搭建了稳固的框架，使活动能够深入基层、扎根岗位，取得了显著成效。”贵州电网公司工会办公室粟景说。

为确保劳动大竞赛活动的顺利开展，贵州电网公司首先从制度层面入手，按照构建“网省公司技能竞赛为引领+基层单位技术比武为支撑+车间班组岗位练兵为基础”的全员岗位练兵比武竞赛工作体系的思路，各部门、各层级之间形成了紧密的配合与协作，共同推动劳动大竞赛活动的进行。

“在实际操作中，不仅成立了由公司领导挂帅的练兵比武领导小组，还设立了办公室来负责活动的日常组织和协调工作。”粟景说，已形成了上下联动贯通、横向协同配合的工作机制。

在“全过程管控推进”方面，贵州电网公司注重活动的每一个环节，从策划、组织、实施到总结，都进行了严格的管控。

“我们充分运用‘都匀范式’建立练兵比武管控看板，通过数字看板呈现各专业领域、各单位练兵比武的各种信息。”粟景表示，通过管控工作进度，练兵比武工作更加公开、透明、高效。

此外，贵州电网公司还建立了理论学习、实操培训、现场作业等“多维度评价激励”机制，通过层层选拔入围上一级比武竞赛，给予现金奖励、绩效激励，并将练兵比武竞赛结果作为技术技能晋级、专家评聘、评先选优的入围条件和加分项目，形成全方位激励举措，基层练兵比武劳动大竞赛活动取得了显著成效。

在此过程中，铜仁供电局的活动尤为引人注目。该局围绕“高故障线路处缺，配网线路精益化排查，违约、窃电的判断和电量电费的追补”等17个专题开展了劳动大竞赛，吸引了各个基层班组1760名员工参与，技能实操就与实实在在的工作和指标挂钩，让员工在练兵比武中提升业务技能，激发了广大员工的学习热情和创新活力。

“三全举措”激发活力

“员工是企业发展的基石，而专业技能的提升则是企业持续发展的重要保证。”粟景表示，贵州电网公司在全公司范围内开展练兵比武劳动大竞赛活动，制定了详细的“全员参与、全面融合、全维贯通”三全举措确保活动的顺利进行并取得实效，渗透到公司的每一个角落。

“三全举措”即各专业领域技能人员全员参与；练兵比武竞赛与作业实操、学习培训等实际工作全面融合；评价结果与岗位胜任力评价、绩效考评、技术技能晋级等员工成长通道全维贯通。

“全员参与”是劳动大竞赛活动的基础。截至去年12月初，10个地市供电局全部制定下发了岗位练兵计划，有效推动员工以赛促学、以赛促训、以赛促干。

在“全员参与”的基础上，贵州电网公司还注重“全面融合”。积极将练兵比武活动与日常工作紧密结合，确保员工在参与活动的同时，也能不断提升自己的业务能力和工作效率。而“全维贯通”则是练兵比武活动的又一亮点，把开展练兵比武劳动大竞赛作为助力员工成长的关键举措之一，将劳动大竞赛结果应用于岗位胜任力评价、绩效考评、技术技能晋级、专家评聘、评先选优等，实现练兵比武竞赛与职工职业发展通道全维贯通。

“通过参与练兵比武，我能快速向身边的前辈、经验丰富的老师傅学习，更快地适应工作岗位，也明确了自己的职业成长方向。”作为基层一线班组的一员，贵安供电局试验检修班中级作业员卢红文表示，通过参与练兵比武活动，在专家、老师的耐心指导下，逐渐掌握了电网一次设备故障排查、预防性试验等一系列实战技巧和要点，对设备运行与维护业务有了更加深入和全面的认识。

如今，在贵州电网的各个岗位上，广大员工正以更加精湛的技能、更加饱满的热情，为贵州电网高质量发展，推进一流企业建设贡献力量。（陈举 严银 陈厦华 滕德云）

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