在全市加快提升城市规划建设管理水平的具体实践中，善用“讲、精、实、新”这“四字法”，有助于基层干部在纷繁冗乱的事务性工作中厘清思路，进而把工作做实、做细、做好。

　　讲，既是讲政治也是讲技巧。基层工作的鲜明特征是矛盾复杂，基层政府的职责所在是政策落地，基层干部的重要使命是服务群众。要将中央精神和市委部署落到实处，就要时刻将“看齐意识”写进基层单位旗帜上和基层干部心坎里。具体工作中，按照上级精神落实好政策的同时，也需要讲一讲技巧。处理群众具体矛盾问题，要做到外圆内方、不急不躁、刚柔相济，既要站在群众角度把政策用好用足来切实解决问题，又不能违背政治规矩和规则底线。如果在工作中不事先做好调查研究，不跟群众有深度沟通对话，不讲工作的方式方法，处理事务简单粗暴，往往还会延伸出新的问题。

　　精，即是精益求精，好中求好。唐人《帝范》中有：“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”日常基层工作中多做一点儿和少做一点儿的放大效应不可估量。每天每件事都多思考一下，日积月累，高下立现。基层社会治理，就是要在管理和服务的频度、力度和维度上下功夫、做文章，用具体明确的量化标准取代笼统模糊的管理要求，把抽象的战略决策转化为细化的发展举措。基层干部要摒弃和摘掉“差不多先生”的帽子，哪怕再小的惠民政策也要千方百计“做到极致”，务求打通“最后一百米”的服务壁垒，最终实现执政为民的精心谋划、精细管理、精准服务。

　　实，既要坚持“实事求是”思想路线，也要培育“真抓实干”工作作风。基层干部面对民众多样性诉求，绝不能“眉毛胡子一把抓”，要在充分尊重事实、尊重规律、尊重民意的基础上“具体问题具体分析”。此外，基层干部要树立“只有干在实处方能走在前列”的意识，就是要带头干，在急难险重的任务面前，率先垂范扛起大旗，靠前指挥建功立业；就是要围绕中心抓落实，针对问题抓落实，细化方案抓落实，统筹协调抓落实，强化考核抓落实，全程监控抓落实，让老百姓真真切切地提升获得感。为官一任就要造福一方，日日相继，久久为功，必能创造出经得起历史和群众检验的工作实绩。

　　所谓“新”，即是创新。基层干部不要迷信“既有规定”，要相信群众智慧。基层事务性工作多，“伸缩空间”小，“自由裁度”低，看似没有什么“技术含量”，很容易让基层干部像“温水煮青蛙”一样消磨心性、丧失斗志。时代在发展，新生事物越来越多，基层服务对象的需求也在不断地发展变化。过去看来先进的政策规定在今天可能已经不合时宜。古人尚有“跳出少陵窠臼外，丈夫志气本冲天”的豪情壮志，今天基层干部更要有“道在日新，艺亦须日新”的决心和勇气。打破思维定势，做到“哪怕极微小的创新都倾尽全力”，基层管理转型和发展转型就能加快实现。