组织广大职工开展劳动竞赛，是工会组织的优良传统。对充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，推进企业经济建设有着重要的推动作用。马克思就曾指出:劳动竞赛活动“单是社会接触就会引起竞争心和特有的精力振奋，从而提高每个人的个人工作效率”。2015年和2017年两年，陕煤建设集团矿建二公司工会在公司各在建项目开展劳动竞赛活动，通过活动实践，取得了一定的经济和社会效益，同时也获得了许多有益的管理启示。

　　一、矿建二公司开展劳动竞赛活动的收获

　　1、劳动竞赛活动助推企业经济效益提升

　　2017年劳动竞赛活动自5月份开始，在劳动竞赛活动的推动下，陕北小保当一、二两个项目屡创佳绩，月超竞赛计划40米以上，为公司增加经济效益182万元，目前，竞赛活动仍在进行，经济效益有望继续增加。

　　2、劳动竞赛活动助推企业安全管理水平提升

　　矿建二公司在劳动竞赛活动开展过程中，把安全生产作为否决指标，只要发生事故，无论施工进尺和产值指标完成如何，都不被纳入考核，且对相关责任人加重处罚。以劳动竞赛活动开展为契机，各项目部进一步落实安全生产责任制，致力于消灭人的不安全行为，物的不安全状态，建立完善相关制度，加强现场安全检查，立足事故预防，安全管理，特别是安全基础管理水平均有了一定提升，劳动竞赛活动期间，矿建二公司实现了“零违章，零隐患，零事故”的“三零目标”。

　　3、劳动竞赛活动助推企业质量管理水平提升

　　矿建二公司工会在劳动竞赛活动开展过程中，依靠科技进步和内部挖潜，保证了施工质量不断提高。通过健全质量管理思想保证体系，提高了公司全员质量意识。通过坚持不懈进行质量理念教育，为公司质量管理工作打下坚实的思想基础。健全完善质量管理保证体系，根据工程具体情况制定明确质量目标，建立质量管理控制机构，配备必要的检测仪器设备，明确责任标准和责任人，引入内部质量监督控制制约机制，确保质量否决权的落实。公司明确项目经理为工程质量第一责任人，将质量控制目标纳入竞赛重点考核项目，落实定期检查评定。劳动竞赛活动期间，矿建二公司全部在建工程达到合同要求，质量管理水平进一步提升。

　　4、劳动竞赛活动进一步树立矿建二公司良好企业形象

　　在当前激烈的市场竞争下，矿建企业生存发展必须凭借专业化的施工能力，严格的企业管理和良好的市场信誉。通过开展劳动竞赛活动，矿建二公司以在建工程为依托，以工程项目的硬件提升企业形象的软件，以责任立德，务实立行，创新立业，建一个项目，筑一个精品，赢得了良好的社会形象，为公司发展壮大奠定了基础。劳动竞赛活动期间，矿建二公司先后8次收到业主单位贺信，市场影响力得到进一步巩固和扩大，已经稳步占据西部地区矿建市场。

　　二、矿建企业在劳动竞赛活动开展中容易遇到的问题

　　在实践中我们深深感到，因为施工属性、行业特点等因素影响，包括矿建二公司在内的矿建企业在劳动竞赛活动开展中容易遇到以下问题：

　　1、井下地质条件变化的影响

　　矿建施工一般属于地下作业，地质条件复杂多变，即使前期做过详细完整的地质勘探调查也无法保证地质条件变化。因此，矿建二公司在竞赛计划制订上经常会出现客观地质变化影响干扰。

　　2、与业主单位配合协调的影响

　　施工实践中，业主单位与施工单位立足点和出发点不同，往往在一些施工工艺和工序安排上出现分歧。因业主单位在客观上处于合同履行的强势地位，施工单位不得不被动服从，有的业主单位对矿建施工不太了解，主观武断又急于求成，公司陕北某项目即出现过此类情况，造成施工单位正常施工都无法进行。

　　3、施工单位自身造成的影响

　　不可否认，包括矿建二公司在内的施工单位自身管理等因素对劳动竞赛活动开展也会带来不利影响。施工单位项目班子选配是否到位，施工队伍组织是否合理都对劳动竞赛活动能否有效开展具有很大影响。尤其是施工队伍组织方面，是否具有工程施工经验，人员是否稳定合理，班组考核是否健全到位等，更是影响劳动竞赛活动开展的关键因素。

　　三、矿建二公司劳动竞赛活动开展的启示

　　通过劳动竞赛活动实践，矿建二公司积累了一定的经验，或者说获得了一定的启示。这些启示告诉我们，开展劳动竞赛活动，如果把握不好几个关键方面，不仅不能提升企业经济效益和社会效益，更会浮在面上，流于形式，影响到职工群众的积极性和创造性。

　　1、竞赛考核必须具体明确

　　矿建二公司工会在劳动竞赛开展过程中，都针对不同的工程内容，制定明确具体的实施方案和考核确认标准。公司工会规定工程量考核确认以公司下达劳动竞赛计划任务为准，掘进进尺以工程技术部门每月对各项目部工程量实际测量验收情况为考核依据，并经测量人员与项目部双方共同签字确认。改绞工程由公司分管生产、安全副经理牵头，以工程技术、机电供应、安全管理部门联合验收确认完成，公司分管领导、相关业务部室联合书面签字确认单作为考核依据。工程筹备以公司分管安全、生产副经理牵头，工程技术、机电供应、安全管理部门联合确认具备开工条件为准，公司分管领导、相关业务部室联合书面签字确认单作为考核依据。安全考核以安全管理部门每月对各项目部安全确认情况作为考核依据。质量考核以工程部门每月对各项工程质量验收情况作为考核依据。

　　这些考核内容明确而又具体，把不同施工内容，不同施工阶段的在建项目均纳入了竞赛范围，既做到了分工明确，责任到人，又做到了相互协调，密切配合。公司工会还制作劳动竞赛活动计划与实际完成比较表，每日填报，张榜公示，每月对各项目部劳动竞赛活动完成情况进行通报，做到公平公正，一目了然，极大地调动了施工一线“比学赶帮超”的积极性。

　　2、竞赛奖励要树立起跳起来摘桃子的精神

　　劳动竞赛的目的在于激发施工一线的积极性和创造性，促进企业经济效益提升。矿建二公司工会在劳动竞赛计划设定上，首先明确要远高于正常的月度施工计划。同时针对项目部考核奖励在完成计划奖励的基础上，又专门设立了超额累进奖励办法。2015年矿建二公司劳动竞赛奖励办法规定，项目部每月安全无事故，工程质量达到合同要求，正常施工掘进项目每超10米，奖励项目部2万元，超20米，奖励项目部4万元，超30米，奖励项目部6万元，依次叠加。改绞工程提前10天以上奖励项目部1万元，工程筹备项目提前完成奖励项目部1万元。对月月安全无事故、工程质量达到合同要求，超额完成劳动竞赛计划任务的项目部，年终由公司再进行适当奖励。这种超额累进的奖励办法，树立起了跳起来摘桃子的精神，立足于激励项目部不断对自身实现超越，从而激发了职工的工作积极性，为劳动竞赛活动顺利开展，公司施工进度和经济效益提升发挥了经济杠杆作用。

　　3、竞赛宣传引导，营造舆论氛围很重要矿建二公司工会在劳动竞赛开展过程中，注重宣传引导，为劳动竞赛活动营造浓厚的舆论氛围，做到了人人关注劳动竞赛，人人投身劳动竞赛。公司工会专门召开了劳动竞赛启动大会，明确劳动竞赛的目标任务，要求各施工现场悬挂劳动竞赛标语横幅，大力营造竞赛氛围。及时总结推广劳动竞赛活动经验，积极向外宣传劳动竞赛活动的新成果、新进展。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，注重竞赛中树立先进典型，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起了劳动竞赛活动高潮。

　　4、竞赛开展必须上下联动

　　在建项目是劳动竞赛开展的有生力量，但开展劳动竞赛并不仅仅是项目部的事，矿建二公司在这方面有着清醒认识。公司工会立足项目部主体作用，实行上下联动，密切配合，共同推动。公司机关部室在竞赛活动开展过程中，充分发挥了管理与服务并重，服务优先于管理的职能。工程部门及时审批技术措施，深入现场了解实际情况，帮助项目部解决生产技术难题。安全部门坚持每月对项目部进行全面安全检查，帮助项目部完善安全措施，做好提前预防。机电部门及时调配设备，排除故障，为项目部竞赛开展做好设备保障。党群部门发挥舆论引领作用，为竞赛开展营造了积极向上的良好氛围。公司班子成员更能深入现场，及时对竞赛开展进行科学指导，保证竞赛开展规范有序。

　　四、结语

　　矿建二公司开展劳动竞赛活动与弘扬创先争优精神结合起来，通过激励在建项目，激励广大职工多作贡献，围绕“一流素质、一流工作、一流业绩、一流团队”目标，进一步激发了广大职工的主人翁责任感和使命感，推动了劳动竞赛活动深入开展，为公司改革发展增添了活力。

　　（作者为陕西煤业化工建设集团矿建二公司党群部部长）