安全是企业永恒的主题，安全生产是企业的第一要务，安全文化是企业文化之本，是企业管理的灵魂和天字号工程。而班组是企业的细胞，是企业的群众基础、工作基础又是安全文化的基础，企业各项工作的出发点和落脚点，最终都要靠班组来落实兑现。因此，加强企业文化建设搞好企业安全生产，根本在于安全文化建设不但是企业发展生存的需要，更主要的是建设和谐社会的需要，保障职工生命安全的需要。

　　一是要树立安全零事故的思想。任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故，如果把职工的这种思想作为一种制度，成为对企业员工行为的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这就要求我们要认真贯彻落实好上级党政安全生产工作会议精神，解决消除安全和生产是对立的，要安全就必然会影响生产所产生的重生产和效益，藐视安全的倾向；解决和消除一点事故“难免论”，出一点事故不算啥的倾向；解决和消除“侥幸论”，认为事故不可测、防不胜防，凭侥幸撞大运的错误倾向。围绕班组零事故、区队零工伤、矿上零工亡的目标，调动全体员工牢固树立安全零事故的思想，形成人人想安全、保安全、零三违、零事故、零失误的氛围。这样，任何事故就能做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

　　二是要加强对风险预控的宣传贯彻和实施。要实现零事故零伤亡，必须把每个岗位与一切潜在的危险因素和危险点事先认知和确定，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。比如我们单位，防突、防治水、顶板管理和小巷运输是安全管理的重点，就要加大防突和防治水有关知识及管理要求的宣传贯彻学习，提升每名职工的安全意识，加大对顶板和运输设备的管理力度。要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，要在潜在危险、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

　　三是组织调动职工参与安全文化的积极性。安全文化是一种大家一起共同完成的一项长期性工作，单纯只靠领导和班组长是远远不够的。以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的现场环境和工作的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类隐患，做到心中有数。只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督体系，适时开展反三违活动。彻底扭转在习惯性违章问题上存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的盲从、无知、陈旧的观念，严格标准化作业，程序化操作。努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

　　四是提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。班组安全文化建设以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。这就要求我们在安全文化建设上必须有计划地安排职工系统的学习安全科学技术知识，进行安全法规、安全技术、安全知识、灾害防止，事故处理等内容的学习，从而提高干部职工的安全意识，安全技能和事故防范处理的能力和水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。（作者单位：冀中能源井矿集团）