发轫于十年前的首席员工评聘制度，打通了蓝领工人的晋升通道，激发了工人们钻研技术、创新创业的热情

　　“一切科技创新活动都是人做出来的”，“要建设世界科技强国，关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍”。刚刚召开的全国科技创新大会上，习近平总书记强调了创新人才队伍建设的重要性。人才从哪里来？“互联网+”条件下，企业有条件构建开放的创新体系，也更重视引用外部人才。互联网带来的变革，更促进企业组织结构调整、管理体制进化，从而挖掘内部人才创新潜力。

　　记者走进国家首批“双创”示范基地中信重工，了解到中信重工在利用和培育创新人才已形成一套完整的体系。中信重工目前共有四个层面的创客团队。一是技术创客团队，由10名院士和3名专家组成院士专家顾问委员会，聘任公司15名技术领军人物为首席技术专家，牵头组建18个技术创客团队。二是工人创客团队。三是国际化创客团队，建立了以澳洲矿山装备研发中心和SMCC公司为核心的国际化创客团队。四是社会创客群，通过协作开发平台，让社会上的数百名教授、研究员、工程师、博士等依托公司创新项目开发新产品新技术。

　　这些创客团队，既能利用现有人才，更能培育创新人才。拿工人创客团队来说，发轫于十年前的首席员工评聘制度，在原有工人技术等级上另加首席员工、金牌首席员工、大工匠三个等级，打通了蓝领工人的晋升通道，激发了工人们钻研技术、创新创业的热情。这套机制，中信重工称之为“选树机制”。运行到现在，连续五年获得首席员工的金牌首席员工达到60人，全国劳模1人，大工匠5人，组建了5个大工匠工作室，22个创客团队。别小看这些工人组成的创客团队，他们曾获得中信公司科技进步一等奖，国家科技进步二等奖，给中信重工带来的效益“没法用数字估算”。

　　审视中信重工的工人创客团队，创新人才从哪里来的问题，至少可以有以下几种回答：

　　从管理进化中来。中信重工的创客团队打破原有的行政层级，不属于任何车间、任何生产组，年初报攻关计划，年底考核，面对专家答辩，这种扁平化管理模式，让创客团队能在用户需要与企业决策快速准确对接，实现有目的的创新。从融合中来。这些创客团队成员来自不同的车间，不同的工种，各自专长在组合碰撞中得到最有效发挥，完成一个又一个创新项目，也成就一个个创新人才。从实践中来。工人创客团都由一线职工组成，他们立足于一线，最能了解生产中的问题，在实践中解决问题、求真知，创新的成果自然就出来了，创新的人才自然就培育了。工作室的绩效年年考核，年年评奖，获奖的得到重奖，从而激发了创客团队创新创业的热情，也吸引更多工人加入到创客团队中来。

　　“当个体成为现象，模式就出现了。”中信重工选树创新型人才的机制，是不是可以当作一种模式，被其他企业仿效呢？