2.韧性、灵敏度和应变能力

　　但如果一些国家只能在低水平上运用团结工具，也会导致不公平。这正是为什么欧盟特别是南欧国家倡议使用欧盟共同基金来为这些政策提供融资。不由国家预算提供资金，是因为自2008/2009年国际金融危机爆发以来，南欧国家始终没有摆脱政府债务的阴影。

　　在某些领域，已经采取了同样的步骤。欧盟委员会和欧洲议会支持欧洲央行与银行业合作，提高借贷的灵活性，特别是风险时期在向中小企业提供贷款方面采取更灵活的政策。根据欧盟委员会2005年6月29日发布的银行业一揽子计划，需要加快运用经济民主工具，如“员工项目”。这是一个新创的机会，受到威胁的企业可以关闭，或向雇员进行风险销售，企业由此变为雇员所有制或集体所有制。

　　关闭国家边界和保持社交距离不可避免地导致地方化盛行。疫情还加快了数字化的使用和机器人对人类的取代过程。印孚瑟斯的总裁、世界经济论坛委员会委员莫希特·乔希留意到很多这样的变化。他说：“灵敏度、扩展性和自动化是当今工商新时代的关键词，拥有这些能力将是赢家”。

　　此次疫情凸显出数字化和远程合作的优势，将使我们重新评估和塑造消费、供应、互动和生产的模式。数字化和远程合作不是崭新的事物，现在正以分布式数字合作的形式，得到快速发展，并可以运用于远程全球生产中心。

　　政府引入全民基本收入要素，可使人们即使在生产过程中被取代，其福利也不会受损，政府这样的干预无意中加快了数字化趋势。这些中心可以规模不大且能够服务于本地化的需求。同时，较小规模的地方经济与当地人的购买能力更相适应，因而他们对经济民主化持开放态度。

　　更大规模的生产和地理的多元化，是构成韧性即抵抗力的要素。乔西强调指出，从长远来看，各行各业应当努力提高韧性和反应速度。为了提高韧性，我们要在供应链中逐步推广机器人自动化和人工智能，以减少接触，消除感染风险，降低对现场工人的依赖。在需要增加或减少生产的时候，更大规模的生产和地理的多元化还有助于应对需求的突然变化。

　　韧性、灵敏度和应对突发变化的能力是所有战略的核心。乔西总结说，各行各业需要搞清楚自己在哪些方面可以做得更强，哪些方面可以更加灵活。

　　3.人工智能并不意味着世界的分裂

　　后疫情时代的全球经济将会是什么样子？事实上，我们正在目睹一场针对不确定性所作的反应。早在2008/2009年金融危机期间，这种不确定性就已经在“超全球化”背景下出现，且程度越来越高。来自慕尼黑大学的凯末尔·基里克、慕尼黑工业大学及经济政策研究中心的达莉亚·马林这两位德国学者注意到了这一点。他们指出，早期的全球化实践（自20世纪50年代开始，将生产转向低成本国家）在“铁幕”消失和中国入世后，经历了大规模的扩张。交通革命即集装箱的广泛使用进一步推动了全球化进程。随着全球价值链的形成，我们开始步入“超全球化”阶段，该阶段仅在2008年金融危机期间中止过。在巅峰时期，全球价值链一度占到世界贸易增长的60%。

　　经济学人智库报告指出，用机器人和人工智能来取代人类的强大动力并不是新近才出现的。报告认为，2011年后，全球价值链的增长就已停滞，原因之一就是世界贸易不确定性的增加。在2008/2009年金融危机和2012年欧债危机期间，世界不确定性指数升高了200%。根据该报告，世界不确定性指数主要是指不确定性或变化的表现频率。

　　2003年非典暴发期间，世界不确定性指数增长了70%。如果将世界不确定性指数与全球价值链数据联系起来，可以看出不确定性对富裕国家全球价值链的巨大影响。报告预计，新冠肺炎疫情可能导致不确定性增加300%，相应地，全球价值链活动也将减少35.5%。

　　世界经济的一个重大变化是制造业向富裕国家的回归。取代离岸的是其相反过程——回岸。新技术成本的下降正在彰显低廉工作的重要性。这将增加生产在附加值中的份额，但本身并不意味着对工人有利。报告认为，特朗普和新冠病毒都加快了世界劳动分工的变化，但真正的诱因却是2008/2009年的国际金融危机。

　　2014年，韩国和日本是机器人行业的领导者，每1000名工人中约有6个机器人，而德国有4个，捷克、斯洛伐克和斯洛文尼亚有2个，美国有1.5个。机器人和人工智能的到来并不意味着世界的分裂（除非下一届美国政府专注于此），但短距离物质生产将会是一个优先选择。该政策对发展中国家形成的重大冲击，需要各国协同应对。我们已经认识到需求，但还需要相互协调。

　　（作者：伊日·帕劳贝克，该文由中国社会科学院协调供稿，王灵桂统筹，王文娥翻译）