项目建设是地方经济发展的牛鼻子。增加有效投入，增强发展后劲，抓手就是抓好项目建设。本报日前报道，对签约在建项目，阿坝州狠抓投产，坚持实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案”工作机制，定期深入项目建设现场了解建设情况和进度，帮助解决建设中的实际困难和矛盾，确保签约在建项目早投产、早达产、早见效。对新签约项目，阿坝狠抓落地，探索推行“一条龙”“保姆式”服务。

　　“四个一个”工作机制的出台，是由于近年来总有一些签约投资项目只有数字展示、没有实效业绩。据报载，近五年来，阿坝州累计引进招商引资项目201个，协议引资总额高达2104亿元，然而实际到位资金只有326亿元，到位资金仅占协议引资总额的15.49%.为促进项目履约、落地和实施，阿坝州不久前出台《招商引资签约项目清理工作方案》，对招商引资签约项目逐一摸底，全面清理，并进行分类处置。

　　上述投资项目到位资金的比例是够低的，事实上，“只顾招商数字之大、不顾落实之弱”是一种通病，全国不少地方也不少见。可贵的是阿坝州敢于直面问题、自揭短处、自我补救。项目从引进到落地，及至开花结果，是一地党委政府的一项重要工作。其中的每一个环节，可谓环环相扣、缺一不可。换句话说，努力引来投资项目，还只是阶段性目标，而项目顺利落户投产、产生效益，才是根本。

　　想当初，众多让人目眩的“高大上”项目是谁引进的、继而是怎么落地的？当时的承诺又是咋样的？纵有千万个理由，但是，唯一不能回避的是——项目招引而来之后，有没有人追踪落地情况，有没有人去追查落实不佳的阻点到底是什么，有没有人为项目落实情况不佳担责？

　　这涉及项目建设跟踪服务的问题。平时，有人经常感叹——“招商引资，闭门宰客”。这种情形，应该说在阿坝州目前并不存在。阿坝州良好的发展环境应该是有目共睹的。但是，从局部、部门和个人角度看，我们的工作中仍然存在重“引入”轻“跟踪”的现象。争取引进项目时，可谓是群策群力、千方百计，都是一步一步“跑”出来的。如果开头轰轰烈烈，后来悄无声息，显然，之前的付出就成了白搭，浪费了人力物力和财力。

　　好项目，是“盯”出来的，不是喊出来的。有些项目，之所以落实不力，资金不到位，原因固然复杂多重，但相关善后落实措施弱化是重要原因之一。有些项目的资金到位，更大程度取决于项目落实和服务方的工作措施是否及时跟上、是否细化入微。一些人往往认为，拖几天没得啥，缓服务不会出纰漏。恰恰是这些惰性思维，极易凉了投资方的心。

　　千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千争万争，不抓落实就是空争；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。为官者必须有为。要按照干劲鼓足到位、责任担当到位、目标细化到位、措施跟进到位的要求，牵住落实项目建设的“牛鼻子”，打好改革创新的攻坚战。要拿出奋斗的激情、钉钉子的精神和对人民群众的真感情，疏通肠梗阻，打通“最后一公里”，切实把抓项目工作落实到每一项具体工作中。