全国大众创业万众创新活动周于近日成功举办，再度让“创客”成为社会焦点。与此同时，科技部也发布了《发展众创空间工作指引》（以下简称《指引》），可以预期，会有更多渴望创业的民众因此受益。

　　笔者曾经接触过一些类似“众创空间”这样的创业平台。其成功的决定性因素，并不是低成本甚至是免费的“空间”，而是创业平台的导师——创业导师以独具的慧眼遴选有前景的“创客”引入平台，并利用自身独有的影响力和人脉优势，为“创客”提供更多接受风险投资的机会。一旦获得投资，创业平台则通过获得创业者公司股权的形式，获得高额回报。这是一种非常商业化但并非万能的操作模式。

　　对大多数“众创空间”来说，有形的“空间”容易解决，导师人脉所带来的软环境却是无法简单复制的。而这个问题如果得不到有效解决，“众创空间”的实际效能将大打折扣。

　　因此，当前科技工作的管理者除了要引导实体“空间”的建设，还应投入更多精力于软环境的营造中，尽快打造一个有助于“天使基金”加入“创客”洪流的风险投资体系，并在科技创新的规划中对此给予充分的政策引导和激励。

　　我们应该认识到，“双创”的深层内涵，是通过激发全社会参与创新的热情，为科技创新、经济转型发展打造新引擎。要实现这一目标，“众创空间”则应遵循当前科技发展、产业嬗变的内在规律，避免单纯强调成果“速成”，而是要做好攻坚克难的“持久战”准备。

　　在这方面，被誉为“网络文化的发言人和观察者”的美国学者凯文·凯利的话值得一听。他列举了大量事实说明，在产业领域，最主要的创新和颠覆，往往不是由本领域内的“追赶企业”完成的，而是来自跨界公司。然而，这些跨界而来的颠覆性公司在最初，通常是质量差、风险高、边际效益低、市场小，而且是前途未卜的公司。“通常创新所处的环境都是那些不适于做生意的环境，它给创新者带来了一种最初的困境……并不是创业公司愿意到这样一种艰难的环境下生存，而是它们没有选择。”

　　凯文·凯利所道出的，正是当前“创客”所面临的现实窘境——在未来最具有革命意义的颠覆性创新，在当下或许难以“快速实现产品和市场的对接”。正是从这个意义上说，今日国际科技产业发展的核心竞争力，是独到的眼界、敏锐的洞察力和预见力。

　　要做到这一点，在当前的中国科技界，最迫切需要解决的是理念的更新，是在严格科研创新经费高效利用、确保成果进展评估真实可靠的基础上，容忍失败，容忍创新过程在短期内无法见到商业效益。

　　对“创客”“众创空间”如此，对整个国家创新生态的营造，更应如此。