寻求强军制胜之道，落实联合作战新体制、形成联合作战新职能、完成联合作战新使命，必然要求来一次思想观念的根本转变。但当前一些不合时宜的思维定式、固有模式仍然存在，限制了新体制下各级职能作用的发挥。因此，各级指挥员必须率先打破传统思维禁锢，彻底与旧思维观念告别，真正把握未来信息化战争制胜机理，将求胜的主动权牢牢把握在自己手中。

　　转变“大军区”思维，快速融入联合体制实现真正的联合制胜。现代战争的体系对决、“秒杀”制胜，要求各军兵种必须真正在联合作战体制下实现融合，而非简单地拼凑合并。建立“军委—战区—部队”的作战指挥体系和“军委—军种—部队”的领导管理体系，就是要实现战区和军种在中央军委的领导下各司其职，真正实现“战”与“建”的“主业主抓”。但指挥职能和建设职能的分离，在打破原有军区体制下建设、管理、指挥一体格局的同时，也让一些指挥员觉得“部队管理的钥匙不在自己手中”，指挥起来不放心、用起来不顺手。说到底，这还是大军区体制下那种狭隘的“小圈子”思想在作怪。放眼世界，指挥建设体制相分离，是多数国家的共同选择，更是现代战争对部队的新要求。战区不是各军种简单拼凑起来的“联合办事处”。必须紧固“军种主建”的“本”，树立统为战、建为战、训为战、管为战的观念，把战斗力标准贯彻到建设、训练、管理、保障全过程各领域。扎深“战区主战”的“根”，进一步顺畅联合指挥运行机制、融合战区各要素系统，真正实现上下贯通、左右协调、运行顺畅，确保联合作战体系高效运行。

　　摒弃传统作战思想，创新训法战法实现作战效能质的飞跃。从各国军队改革实践看，突破传统观念束缚，谋求新战法、新训法突破首当其冲。近年来由美军主导的系列作战行动，反映出的全新作战模式、层出不穷的作战理念给人以颇多警示。俄罗斯“新面貌”改革中，也有多名高级将领因为思想陈旧、抱残守缺而被免职。审视我军，在四总部、大军区的体制机制下运行了几十年，经历了几代人的积累沉淀，“大陆军”体制训练模式、单军种训练样式、“貌合神离”的初级联合指挥方式，已经形成了固定的套路标准，观念转变绝非一朝一夕之事。必须以揭痂去腐的狠劲，钢钉进墙的铆劲，一个问题一个问题地解决，容不得讳疾忌医。强化“联合思维”，在“实践—总结—再实践”过程中不断改进完善，寻求训法战法的体系重塑和力量聚合。盯住体系作战，以提高“陆、海、空、电”多维领域联合执行任务能力为战法训法创新重点。深入探究指挥流程不熟、战斗筹划不细、指挥控制不活、指挥通联不畅、军兵种行动协同失调等突出矛盾，积极探求联合训练特点规律，创新训法战法；向要素联合延伸，把舰艇、飞机、防空武器系统等作战单元用一体化作战指挥平台链接起来；向多级联训延伸，在战役联合训练中，始终坚持首长机关带实兵实装训练，充分体现联合指挥、联合决策、联合行动，使联合训练体现在战略、战役、战术等各个层面；在力量要素运用上要突出陆航、特战、电子对抗、心理对抗等新型力量使用，充分构建联合作战基本框架。

　　突破人才创新瓶颈，挖掘最大潜力实现作战能力极致发挥。提高联合作战能力，重点在人才，关键也在人才。但当前部分指挥员在提高自身能力素质上，缺少较真碰硬的勇气，敢拼谋胜的底气，安于现状；有的把思想禁锢在过去时，自觉不自觉地用老一套应对新体制的指挥需求。如此种种，都是思想观念停滞不前的现实表现，势必影响联合作战体制的运行和新职能作用的发挥。指挥员队伍这个“中央处理器”能力滞后，必然导致联合作战体系“系统性能受限”。因此，必须找准联合指挥人才培养的抓手关节，以“体系完备、能通能统、知识全面”为培养目标，鼓励联合作战指挥人才突破传统的思维模式，变单一思维为复合思维，变静态思维为动态思维，变平面思维为立体思维，不断优化思维品质。提升指挥员“兵器素养”，由过去了解陆军装备较多，向海、空、火箭、天、电、网等多个领域延伸，让各级指挥员精通“十八般兵器”。充分发挥岗位轮换制度的积极作用，紧贴联合作战指挥人才现实需求，拓展丰富现有轮岗形式，实现全方位、多层面、规模化跨军兵种岗位轮换。改过去陆军指挥员到其他军兵种“代职”为任职，延长任职时间，定期轮换任职岗位。利用重大演训活动，注重利用训练基地的资源优势，采取网络模拟、系统对抗、实兵演练等多种方式，在实兵实装对抗中充分挖掘指挥员最大潜力，不断提升指挥员的联合决策能力、作战指挥能力、计划协调能力及联合训练创新能力。