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我在口外出长差
——“京城环卫”落户张家口15个月纪事
//www.workercn.cn2016-01-29来源:中工网—《工人日报》
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  1月21日,傍晚19时30分,送走前来公司调研的河北崇礼县副县长,北京环境卫生工程集团有限公司(北京环卫集团)40岁员工王宏哲和同事驱车赶回北京,参加第二天集团召开的2016年度工作会。全程240公里,由于高速公路上发生交通事故,到京已是次日零点。对此,王宏哲和同事已习以为常了。

  2014年,“京津冀一体化”上升为国家战略,张家口市与北京市正式联合申办2020年冬奥会。由此,北京环卫集团拓展外埠市场的“欲望”,同张家口市政府做好城市环卫的“需求”一拍即合,双方于2014年10月22日,签订环卫领域的合作框架协议。

  15个月前,曾获“北京市奥运立功标兵”的王宏哲,还是北京环卫集团第一分公司的副总经理。协议签署后,他受命组建团队到口外办差,使“京环模式”花开张家口乃至整个河北省。

  15个月间,参与合作者的人生轨迹、当地的环卫质量都在悄无声息地发生着变化……

  出塞

  时光倒流。

  回忆起2014年10月22日上午双方签协议时,王宏哲都“不知情”。

  自1998年大学毕业后便进入北京市第一清洁车辆厂的王宏哲,从未有过离京工作经验。即便同事在协议签署前一天找他确认个人信息,并在签署后告知集团总经理张农科将与其谈话,王宏哲始终没预料到后来的一系列变化。

  2014年10月22日,下午15时30分,王宏哲走进张农科的办公室。5分钟的谈话时间,张农科问了他3个问题——

  “今年多大了?”

  “38岁。”

  “嗯,年龄挺好的。”

  “孩子多大了?”

  “刚上五年级。”

  “没问题。高铁通了,半个小时就到北京,不影响家庭!”

  “你以后去张家口吧?你的工作很重要!”

  王宏哲的回答很干脆:“请领导放心,保证完成任务!”

  答应容易,干起来难。

  按照协议内容,北京和张家口将共同打造京冀一体化示范区。北京环卫集团将接管张家口市申奥沿线5区2县环卫工作,双方联合组建本地化的环卫服务企业,北京在资金、设备及运行经验方面向张家口进行输出,张家口5区2县的环境卫生水平要达到“首都标准”。

  做事要先有人。王宏哲选人的标准很简单,要“熟人”以减少磨合时间,且年纪不能太大。但由于项目还在谈,未来和收入变化都没有预期,且远在200公里外的张家口,对此大家似乎都有顾虑。“有些人前一天表示自己能去,但第二天早上6点打电话给我说媳妇哭了一宿不让去。”就这样,找了两周,王宏哲终于找到了两个“小伙伴儿”——财务大姐于桂芬、曾经的“好搭档”徐清松。

  2014年11月5日,“三剑客”出发前往张家口,一个陌生而又必须快速熟悉的城市。宾馆太贵,三个人首先想到了租房。

  王宏哲清楚地记得,当时张家口也实行单双号限行。为了能租到便宜点儿的房子,他们奔走了3天,爬楼爬到“腿发软”。“根据地”租好,简单买了铁架子行军床和被褥,三个人便在张家口安营扎寨了。

  探营

  “落脚”问题解决后,“三剑客”迅速投入了战斗。除非周末家里有事,否则他们轻易不回家。

  初来乍到,他们的分工还不十分明确,经常三个人一起去和张家口市政府、市住建局、经开区政府、基层环卫处等单位接洽、了解需求。

  2015年春节前,“三剑客”给自己制定了任务,实地调研后为张家口提供一整套的环卫服务解决方案。为此,他们联系了张家口市桥东区、桥西区环卫处和建发集团的填埋场3家具体单位,展开调研。

  很快,他们发现张家口和北京在环卫方面存在一些不同。一方面,在技术上,张家口的垃圾处理工艺只是单一的填埋,而这对于“塞外山城”的张家口来说,建设成本过高且资源化利用率低。另一方面,在前端综合清扫保洁方面,张家口地区采取事业单位运行模式,在作业效率低与监管方面尚存改进空间。

  为此,他们抓紧拟定了三个技术方案及对应的商务协议,包括张家口桥东区、桥西区的综合清扫保洁和垃圾收运实施方案,以及增加分质处理、综合利用工艺的综合处理园区建设方案。

  由于不同等级道路,对环卫作业质量的要求不一样。方案中,他们根据当地道路的重要程度,将道路划分为一、二、三级,每一级道路参照“首都标准”作业。

  2015年2月16日,农历腊月廿八,距离春节还剩两天时间,6份文件分别被送到市政府、市城管执法局、区政府、区环卫处等单位。

  方案提交了,但他们在河北的工作却刚刚开始,同时还在与河北省唐山、保定、承德等县市洽谈“环卫一体化”,以实现北京产业转移布局。

  2015年7月15日,北京环卫集团中标张家口市的崇礼县环卫服务项目。集团意识到“机会来了”,于8月18日在崇礼县正式成立张家口京环环境资源服务有限公司(简称张家口京环公司),王宏哲任董事长。随后2015年10月,公司与唐山市乐亭县签订“环卫一体化”服务项目协议。

  至此,推进京冀环卫作业一体化的工作在多方努力中,迈出了一大步。

  合作

  不到一年时间,他们完成了从张家口工作组到张家口京环公司的蜕变,而其“环卫一体化”团队也从最初的3人壮大至10人。但个中艰辛,只有他们自己知道。

  租建在崇礼的京环母公司,具有500平方米的空间,兼具办公和居住的功能。为节省开支,他们简单装修,连电视都没有,以至于“晚饭后回来没事儿干,就开会商量事儿,一开开到11点”。

  高强度工作下,王宏哲晕倒过两次。据他回忆,2015年7月崇礼环卫投标时,从报名、资格审查、买标书、写标书到来回修改,他早上从北京到崇礼,下午再回京,“一天打一个来回,连轴转了一个星期”。

  而常驻河北期间,王宏哲经常张家口、崇礼、唐山几头儿跑,居无定所。但他本人对此不以为意,“就是一张床的事儿嘛,反正三个地方都有床,人在哪儿睡在哪儿。”

  就在王宏哲第二次晕倒的2015年8月,“三剑客”中的财务大姐于桂芬身体也出现了状况。

  原来52岁的她身患多种疾病。而在河北工作期间,劳动强度特别大,有时她一天往返张家口市、崇礼县、张北县好几趟,且张家口的平均海拔在700米,山路高远更是增加了她的身体压力。多次体检发现各项指标很差的情况下,她无奈回京。

  这些不适还不算什么,因工作压力大导致的“失眠”,是团队成员们的集体性身体反应——这一点最要命。王宏哲戏称自己是“婴儿般睡眠”,睡两个小时,凌晨1时必醒,好不容易入睡再醒……

  以前睡眠质量挺好的徐清松对此也深有体会。由于马上要接手张家口市桥东区环卫项目,他现在也常常失眠。

  张家口市长马宇骏说,与北京环卫集团开展环卫市场化合作,是运用市场机制、破解环卫难题、提升管理水平的一项务实之举。

  王宏哲等人进驻张家口后,先后购入十几部垃圾清运车和融雪车等设备,仅在崇礼县城就安装了2万多个垃圾桶,全面提升了环卫工作的机械化水平。

  同时,市场化运作的张家口京环公司建立了严格的考核奖惩制度,做到定岗定人定责,层层进行考核,岗位责任到人,不养闲人不养懒人。达标后的一线环卫清扫工人、司机的工资,同比上涨了200元、600元。

  1月24日下午,签完2016年工作任务书的王宏哲,顶着寒潮天气,驱车赶回张家口,踏上了“京冀环卫一体化”新一年的征程……(本网记者 李丹青)

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