“我觉得支袋架挂钩弯度过小，现在咱们使用的邮件都是二号邮袋，容易掉袋，影响分拣速度，建议加长挂钩或者加大弯度……”近日，北京邮区中心局职工午休时齐聚休息室，给企业生产挑起了毛病，负责人将职工代表的意见逐一记录并给予正面答复。这是北京邮区中心局提合理化建议活动现场的一幕。

　　 据局工会相关负责人介绍，早在2011年，中心局面临北京邮件综合处理中心投产的艰巨任务。工会就提出在中心局历史性变迁和调整的关键时期配合党政开辟职工诉求表达特色“直通车”，通过搭建职工与企业的沟通桥梁，建立问题即时收集、整理、协调、处理、反馈机制，加强源头参与，促进企业难点热点和关乎职工利益问题的快速协调或解决，为企业实现平稳顺利转场、稳定大局、营造和谐提供保障。

　　 今年，中心局工会合理化建议早入手、早实施，创新了合理化建议活动的形式，将原来4月份开展的合理化建议月活动提前并延长为一季度开展活动，引导职工在生产工作中随时发现问题、提出意见，及时整改。

　　 活动中，来自一线的员工从工作岗位和身边工作环境着手，以“企业降本增效”为核心，围绕创新工作、安全工作、教育和生活以及节能减排等方面找问题出主意。

　　 与此同时，中心局各工会将对优秀合理化建议进行跟踪指导，对有潜在效益、有可挖掘上升空间的建议进行专题攻关，积极推进向优秀创新项目的成果转化。

　　 据《劳动午报》