中工网讯 为了更好地适应新形势对工会工作的新要求，近日，中铁五局一公司工会编制了项目工会“八个模块”管理工作细则及工作流程，促进了基层工会工作精细化管理。

    近几年来，在深化项目标准化、集约化建设过程中，中铁五局一公司工会为了不断适应企业管理体制、队伍结构和经营模式的新变化，研究编制了《项目工会业务工作指导手册》，帮助指导项目工会组织有序开展工作。今年，“全面深化改革、推行精细化管理”序幕拉开之后，该公司工会认真学习中华全国总工会和股份公司党委《关于新形势下加强基层工会建设的指导意见》，找准了基层工会工作精细化管理职能定位，将项目工会业务工作梳理为“组织民管、劳动竞赛、群安工作、维权保障、女工工作、群众工作、经费资产、基础工作”等8个业务板块，建立了每一个业务板块工作流程，着力解决了项目工会工作“做什么和怎么做”的问题，形成了项目工会业务精细化管理标准范本，推动了基层工会工作精细化建设。

    中铁五局一公司工会业务精细化管理细则，坚持以《工会章程》和上级相关文件精神为指导，在继承工会传统的基础上，结合项目工会工作实际，确立了项目工会工作重点，编制了工作流程，每一个单项工作，都明确了具体工作内容和实施步骤，使工会业务工作一目了然，具有较强的工作指导性和可操作性，为工会工作“服务企业发展、服务职工诉求”提供了有力支撑。

    目前，中铁五局一公司工会组织项目工委主任学习《项目工会精细化管理实施细则》和“工作流程”，正在进入试运行阶段，在运行中不断加以完善，着力构建工会“工作内容标准化、实施过程程序化、发挥作用品牌化”的工作机制，探索企业工会工作实践创新途径。（马进宝   张艺秋）