全国职工职业道德建设标兵单位事迹
——　际华三五二三特种装备有限公司

　　际华三五二三特种装备有限公司，隶属于央企30优、世界500强企业新兴际华集团，主要从事军用装备，特种车，商务旅居车，消防车，防弹、防护装具及新材料和商贸物流等六大业务板块的产品研发、生产和经营。公司占地1054亩，拥有员工686人。近年来，公司党政领导班子高度重视职工职业道德建设，创新思路，构建职工职业道德建设“五个体系”，使职工职业道德建设系统化、规范化，把职工职业道德建设作为精神文明建设的突破口，造就了一支具有良好的职业精神、职业素养、职业技能和职业操守的职工队伍，为企业持续健康发展提供了动力支撑。

　　近两年，公司先后获得“全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”、“辽宁省文明企业”、“辽宁省五一劳动奖状”、“辽宁省职工职业道德建设十佳单位”、“辽宁省国防工会模范职工之家”、“辽宁省企业文化建设优秀单位”、“沈阳市先进单位”、“沈阳市模范职工之家”、“铁岭五一奖状”、“沈阳市委中省直企业工委书香单位”、“沈阳市委中省直企业工委信访稳定先进单位”、“沈阳市委中省直企业工委组织人才先进单位”和“沈阳市委中省直企业工委经济发展工作先进单位”等荣誉称号。

　　构建“五个体系”，创新思路，落实到位，成效显著

　　为扎实开展职工职业道德建设，公司将PDCA闭环管理理念引入了职工职业道德建设，通过构建职工职业道德建设“五个体系”，进一步提升职工综合素质，深入融入中心，持续服务大局，更好的为企业改革发展稳定“保驾护航”，职工职业道德建设“五个体系”（指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励）闭环管理的探索实施，有力地助推了企业发展，营业收入和职工收入连续两年实现大幅增长。

　　目标量化，建设实施职工职业道德建设指标体系。公司职工职业道德建设指标体系紧紧围绕培养高素质职工队伍和推进两个文明建设进行设置。指标设计为支持保证（生产经营）指标（权重20%）、职业道德培训指标（权重10%）、劳动竞赛指标（权重10%）、安全管理指标（权重10%）、和谐稳定指标（权重10%）、思想建设和宣传指标（权重10%）、文化建设指标（权重10%）、反腐倡廉指标（权重10%）、职工队伍建设指标（权重10%）9项，按照不同权重，将职工职业道德建设工作进行了目标量化。

　　通过各项指标的设定，对公司各个部门和支会职工职业道德建设工作形成了量化考核。在职业道德培训方面，2014年，公司先后邀请铁岭市专家做了“企业如何践行社会主义核心价值观”的专题讲座，邀请辽宁省企业文化学会专家做了企业文化专题培训。公司举办技术、安全、消防、法律等各类培训24场次，培训职工632人次，10余名一线班组长参加了清华大学远程培训，职工参与培训率达到95%以上。劳动竞赛方面也见到了实效，仅2014年通过各类劳动竞赛公司降低成本7%，产品首检合格率达到96.5%以上。在文化建设方面，健全完善了公司领导干部、科研人员、销售人员等24类人员的职业道德规范，特别是为了彰显典型引路的作用，对公司成立以来的100余位劳模的精神进行了归纳和提炼，形成了独具特色的劳模文化，影响和感染着广大职工以企业为家、为企业奉献，将奉献精神发扬光大。同时，公司将学习这部分内容作为新入职员工的“第一课”，并将宣讲工作落实到班组。同时，围绕“仁、义、诚、敬、孝”五个主题开展的道德讲堂活动，引导公司职工自觉践行社会公德、家庭美德、职业道德，增强职工群众的自豪感和道德自觉性。

　　职责细化，建设实施职工职业道德建设工作责任体系。责任分解分别由各支会主席和各部门负责人负责，将职工职业道德建设每一项指标按照职责分工进行逐层细化，形成了“层层传递指标，人人贡献力量，职工职业道德建设人人有责，人人负责”的形势。责任体系建立实现“三线并进”。第一条线是“公司工会—支会—工会小组”层级线，分别由公司工会主席、各支会主席、各工会小组长签订职工职业道德建设工作责任书；第二条线是职能线，由公司经理层主管领导与职能部门签订责任书，如党风廉政建设责任书、维稳责任书、安全环保责任书等等；第三条线是个人线，由上级主管分别与下级人员签订责任状（签到管理人员），并汇编成册，形成横向到边、纵向到底、多层级、全贯通的契约关系，2014年，公司签订了职工职业道德建设方面责任书44份，签订了31份党风廉政建设责任书和28份“四不承诺”承诺书，确保了指标责任落到实处。