农民工在“职工之家”上网休闲 沈岳 摄

　　在南开区福润劳务服务有限公司，农民工入会一直被当作一项常态化工会工作在执行。“我们公司共有职工1026人，凡是签订劳动合同的，肯定是工会会员，入会率达100%”，福润公司总经理王文斌自豪地说，福润通过对农民工的情感投入和资金投入等一系列“拴心留人”举措破解“入会难”难题，使这些农民工成为了环卫队伍的稳定主力军。

　　完善职代会制度农民工工资连年涨

　　“我们公司每年3月都举行职代会。”王文斌介绍，“公司工会通过职代会为农民工解决了不少实际问题，比如：农民工薪酬近5年以10%至15%的幅度持续增长，从过去的2350元涨到了3750元，提高了他们的生活水平。来自东北的农民工王福贤告诉记者，他和妻子都在这里工作，负责王顶堤园荫里路段的道路清扫作业，每次寄钱回家，是他们两口子最高兴的事，钱包越来越鼓，家里的生活越来越好,”这让农民工在福润上班心里踏实。此外，每位职工都可以享受带薪休假，这些举措有效调动了农民工队伍的工作积极性和自觉性，稳定了人心。在职工遇到困难时，工会主动伸出援手，帮他们渡过难关。今年年初，一位职工在工作时被车撞倒，需要立即手术治疗，但是7万元的手术费让他犯了难，工会了解到情况后全额垫付了医药费，还主动帮职工打索赔官司。当事人感叹道：“感谢工会为我做的一切。”福润公司还在农民工宿舍、班点建立职工书屋、电子阅览角，购置跑步机、钢琴等，让农民工在休息之余能够有电影可看、有书可读，有场地开展娱乐活动。

　　直选职工区段长积极性高“接地气”

　　“在福润公司有这样一项制度：普通基层职工可以公推直选自己的负责人。”

　　王文斌解释：“不少公司选定小组负责人都会采用上层指派的方式，负责人与职工彼此不熟悉，容易引起消极怠工等问题。我们采取的职工公推直选更接地气，可以提高职工的工作积极性。比如这一个段里有30人，大家选举出一名认可的职工当段长，彼此之间比较熟悉，加上推出的人选也是农民工，更能互相理解。我们还制定段长片长一年一轮岗的制度，现在这项制度已经执行5年，效果很好。”

　　延伸服务转观念企业职工实现双赢

　　福润公司农民工队伍稳定，另一个主要原因还在于王文斌劳模创新工作室发挥的积极作用。“两年前，公司设立了劳模创新工作室，并且由我领衔工作室的日常工作，带领职工们定期召开一些研究会、碰头会，想出了不少改进环卫作业、改善职工生活的点子。工作室下设社区综合服务中心、公共事业部、车辆保障设备研发部等部门，每个部门都由专人负责。像其中的社区综合服务中心和车辆研发部，会为社区楼宇提供一些维修、家政、病媒消杀等服务，我们则为这些农民工提供再就业专项培训，以便发挥他们的专长，更好地服务百姓。这项服务干出了效益、干出了品牌，福润的名气更响了，职工们的腰包更鼓了，职工与公司实现了双赢。”（见习记者李洋）